Resumo Critico Porter

conjunto de diferentes atividades. Posição exclusiva. ω Atividades personalizadas. ω Atividades que se compatibilizam num sistema integrado. ω Tradeoffs claros. ω Continuidade de posição, mas aperfeiçoamento consistente. (Competitive Strategy, M. Porter, 1980). O conceito de Estratégia “Estratégia pode ser vista como um conceito multidisciplinar que abraça todas as atividades críticas de uma empresa. Proporciona um senso de unidade, direção e propósito, e também atua como…

Resumo Com o mercado cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das variações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar…

DELICATESSENS NA CIDADE DE RECIFE Felipe Barreto¹ Leila Torres Orientador: Prof. André Neves RESUMO Palavras chave: competitividade, modelo das cinco forças, língua inglesa, curso. ¹ Alunos do 07º semestre de Administração de Empresas. ² Orientador: Prof. André Neves ABSTRACT This article aims to understand the…

E-mail: ldiserio@fgvsp.br [Brasil] Mauro Sampaio Doutor em Administração de Empresas – EAESP/FGV E-mail: msampaio@fgvsp.br [Brasil] Susana Carla Farias Pereira Doutora em Administração de Empresas – EAESP/FGV E-mail: sfpereira@fgvsp.br [Brasil] Resumo O objetivo dessa pesquisa é utilizar conceitos e modelos da literatura acadêmica de Logística e gestão de operações para analisar três modelos da indústria automobilística no Brasil. É feito um paralelo entre os conceitos…

TI como vantagem competitiva: o modelo de implantação em uma empresa de bebidas Gibson Barcelos Reggiani (UFES) gibson@reggiani.ind.br José Roberto Blaschek (PUC -RJ) blaschek@attglobal.net Resumo : O trabalho apresenta uma metodologia para aplicação da Tecnologia da Informação (TI) nos processos de uma empr esa de manufatura bebidas, de médio porte. A metodologia visou suprir a necessidade de um setor que é caracterizado pelo uso de TI mais direcionado para a…

Superior de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí, e se propõe a oferecer as condições necessárias para o bom andamento do mesmo. ITAJAI, 01 de Junho de 2007. _____________________________________ Paulo César Panis 7 RESUMO Este trabalho objetivou avaliar o processo estratégico de uma microempresa, com enfoque na análise interna a partir da identificação das estratégias genéricas, do processo de elaboração de estratégias e os recursos para a…

fespinoza@terra.com.br SERVIÇO AO CLIENTE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO MERCADOLÓGICA Resumo O artigo mostra, através do relato do caso de uma empresa do setor de automação comercial, como os serviços ao cliente podem ser desenvolvidos de forma a estabelecer um diferencial competitivo para a organização. Através do uso da técnica da Janela do Cliente (Albrecht e Bradford, 1992), foca-se naqueles serviços críticos em termos de importância e satisfação sob o ponto de vista do cliente.…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X GESTÃO ESTRATÉGICA ITAJAÍ 2015 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X GESTÃO ESTRATÉGICA ITAJAÍ 2015 PAPER RESUMO Este texto visa comparar o conceito de Administração Estratégica e Gestão Estratégica. O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e implantação dessas mudanças. Formulação de objetivos para a seleção de programas de…

"destruição criadora", a superprodução é eliminada pois os consumidores dirigem-se, ansiosamente, para os novos produtos disponíveis. Assim, o ciclo recomeça, em novas bases tecnológicas. 2. Análise Setorial ou Industrial a. Cinco forças de Michael Porter Objetivo: (i) determinar a rentabilidade da indústria/setor econômico e (ii) estabelecer um posicionamento estratégico genérico: liderança em custo, diferenciação e enfoque. Administração Mercadológica Planejamento Estratégico…

ANÁLISE DE CENÁRIOS, segundo Peter Schwartz Resumo O emprego de Cenário como ferramenta indispensável no processo de formulação de estratégias de negócios somente veio a ser empregado na segunda metade do Século XX, sendo Herman Kahn seu principal artífice, aquele que transplantou a técnica do regime militar para o ambiente empresarial. Outros destacados “Cenaristas” vieram em seguida, podendo ser lembrados, sem desmerecer os demais, Pierre Wack, Ted Newland,…