Análise de cenário segundo peter schwartz

ANÁLISE DE CENÁRIOS, segundo Peter Schwartz

Resumo

O emprego de Cenário como ferramenta indispensável no processo de formulação de estratégias de negócios somente veio a ser empregado na segunda metade do Século XX, sendo Herman Kahn seu principal artífice, aquele que transplantou a técnica do regime militar para o ambiente empresarial. Outros destacados “Cenaristas” vieram em seguida, podendo ser lembrados, sem desmerecer os demais, Pierre Wack, Ted Newland, Napierr Collyns e Peter Schwartz, sendo este último o que subsidiará o presente trabalho. Ao longo desses cinqüenta anos, essa técnica não só foi aperfeiçoada como também foi amplamente disseminada e aplicada em todos os ambientes em que há a ação da administração. Atualmente, Cenários podem ser aplicados não só a empresas mercantis, mas também a entidades sem fins lucrativos, entidades filantrópicas (chamadas também de terceiro setor), igrejas, partidos políticos, e até mesmos a nossa vida pessoal. Cenário é, em síntese, um processo de análise do ambiente com o objetivo de reduzir o grau de incerteza em relação ao futuro, sem a pretensão de adivinhá-lo completamente. Permite ao “Cenarista” afastar-se de uma posição de completa incerteza e ingressar num ambiente de previsibilidade plausível, dentre vários ambiente futuros mais possíveis. Os métodos e as técnicas atualmente empregadas variam de autor para autor, porém sem grandes discrepâncias em suas essências. Para o objeto do presente estudo, embora façamos referência a algumas dessa técnicas, daremos especial destaque a utilizada por Peter Schwartz, composta de oito etapas.

1. Introdução

A humanidade acumulou nos últimos sessenta anos mais progresso do que tudo o que obtivera ao longo de toda a sua história até então. Esse fenômeno pode ser notado em todos os campos da ciência. A ciência da Administração, parte integrante desse ambiente efervescente de