Analise Estratégica

1. Core Business
Desenvolvimento de um site capaz de compilar todas as informações sobre capacitação de funcionários da construção civil no âmbito nacional, visando facilitar e minimizar a burocracia na contratação destes.
2. Análise do Ambiente Externo

2.1. Cenários Prospectivos
Segundo Schwartz (1996), “a análise dos cenários é uma ferramenta para nos ajudar a ter uma visão de longo prazo em um mundo de grandes incertezas”. Diz ainda que “cenários são marcos do futuro”, marcos esses que podem nos ajudar a reconhecer as mudanças que venham a acontecer no ambiente mercadológico.
Mesmo existindo várias definições sobre cenários prospectivos podemos dizer que ao realizar uma analise sucinta das incertezas que giram entorno do negocio, esta auxilia a organização na tomada de decisão, pois a partir desta análise identificam-se as ameaças e oportunidades que podem ocorrer no objeto de estudo em determinado horizonte temporal.
A construção dos cenários teve em consideração as principais variáveis geradoras de pressões e impactos no projeto, nomeadamente.
Mercado;
Governo;
Fornecedores;
Tecnologia; e
Sociedade.

2.1.1. Mercado (aqui precisamos responder a essas perguntas)
Qual a segmentação de mercado?
Qual o poder dos clientes?
Qual o nível de padronização dos produtos? Existe potencial para diferenciação?
Qual a velocidade de mudança no produto e de onde se origina?
Qual a facilidade de entrada de um concorrente?
Quais são as tendências geais do setor?

2.1.2. Governo (aqui precisamos responder a essas perguntas)
Qual o nível de interferência do governo?
Qual a influência sindical?

2.1.3. Fornecedores (aqui precisamos responder a essas perguntas)
Quem são os fornecedores?
Quantos são?
Onde estão localizados?
Qual a qualidade dos seus produtos e/ou serviços desenvolvidos?
Qual a disponibilidade e salário de mão-de-obra?

2.1.4. Tecnologia (aqui precisamos responder a essas perguntas)
Quais alterações tecnológicas possíveis?
Quais