Resumo Controle Tatico

CONTROLE NA ADMINISTRAÇÃO Pâmela Borges da Silva Professor- Cilon Junior Raspini Vieira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0250) – Técnicas de Gestão. 27/09/2012 RESUMO Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em verificar se as atividades realizadas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p.427) explica que controlar é

Tema : Planejamento da Ação Empresarial RESUMO Este trabalho visa mostrar de forma clara e objetiva os tipos de planejamento e suas execuções: Tático, Operacional e Estratégico. Sendo o planejamento Estratégico o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos em geral, cinco anos e dez anos. O planejamento Tático é projetado para médio prazo geralmente para o exercício anual, abrange cada unidade da…

. 7 2 TIPOS DE PLANEJAMENTO ................................................................................. 8 2.1 Planejamento Estratégico ................................................................................ 10 2.2 Planejamento Tático ........................................................................................ 10 2.3 Planejamento Operacional ............................................................................... 11 AULA 2..................................

Robbins . Decenzo. Fundamentos de Administração. Conceitos essenciais e aplicações. Resumo. A base dos planejamentos Definição de planejamento: Planejamento envolve a definição dos objetivos e metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades

solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para…

utilizá-los e consumi-los na expectativa de satisfação d Controle da Ação Empresarial Controle Estratégico Nível da empresa Conteúdo Tempo Amplitude Estratégico institucional Genérico e sintético Direcionado para longo prazo Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Planejamento Organização Direção Controle gico é Estrat Estratégico tico TTático á Operacional2 Controle da Ação Empresarial Controle sarial a partir do…

2015.1 06.07.2015 Disciplina: ADMT0001 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aluno: Manuel Douglas Sousa de Lira Nota: Resumo do Capítulo 10 do Livro: Teoria Geral da Administração de Chiavenato Administração por Objetivos A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker

Resumo ADM Definição Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as conseqüências de suas decisões. É também a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. A finalidade da administração é estabelecer e alcançar objetivos (propósito…

multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito. Baseado nisto foi realizado uma pesquisa entre os principais autores da administração…

surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente, constitui-se em um critério financeiro de avaliação e controle sobre o desempenho e apatia nos níveis institucional e operacional. CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é preciso…