Resumo Chiavenatto

detalhamento específico a cada área (Marketing, Operações e Finanças) deve ser tratado em forma de apêndice ao TCE. Uma sugestão de estrutura final do TCE encontra-se detalhada abaixo. Valide-a com seu orientador. Capa; Folha de Rosto; Agradecimentos; Resumo; Sumário; Lista de Figuras/Quadros/Tabelas; Introdução; Plano de Negócio: 2.1 Sumário Executivo; 2.2 Plano Estratégico; 2.3 Plano Mercadológico; 2.4 Plano Operacional; 2.5 Plano Financeiro; 3 Conclusão;  Referências;  Apêndices; …

idade; Não escreva o nº de qualquer documento pessoal. Isto só será necessário no ato da seleção de pessoal; Abra um campo especial com o objetivo – motivo ou área de afinidade. Ex: Recursos Humanos – estágio em administração de pessoal; Elabore um resumo de suas atribuições ou qualificações. Ex: coordenação das atividades em medicina e segurança; responsável pela implantação de folhas de pagamento; elaborar indicadores de desempenho, etc... Não há necessidade de usar termos…

motivos para assim proceder. Podemos dizer que motivo é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação. E motivação é proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada. A melhor maneira de abordar o assunto é fazer um resumo ou classificação dos motivos em quatro categorias: - sobrevivência (continuar a viver); - segurança (manter-se protegido); - satisfação (sentir-se saciado, contente, realizado, etc.); - estimulação (buscar novos estímulos). A…

A IMPORTÂNCIA DA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL PARA O SUCESSO DAS INSTITUIÇÕES Ana Lúcia de Jesus Praseres Silva Rodrigues Orlandina Luiza da Costa Lemos RESUMO O avanço tecnológico, presenciado na sociedade contemporânea, redimensiona cenários não só no campo da Ciência da Informação, mas também, cenários no campo das sociabilidades, das relações de trabalhos e da gestão pública e privada a necessidade de profissionais habilitados para lidar com as ferramentas disponíveis. O artigo…

CONCEITO DE RECURSOS HUMANOS "É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho." (Idalberto Chiavenatto) As políticas dos Recursos Humanos têm o objetivo de alinhar o esforço dos empregados com a estratégia da empresa. 3- NÍVEIS DE RECURSOS HUMANOS 3.1 RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO O Recursos Humanos Estratégico age como…

Resumo O artigo trata da importância que a liderança assumiu no cenário empresarial contemporâneo. A partir de uma pesquisa bibliográfica, procurou-se descrever e problematizar os diversos modelos de liderança presentes na literatura e suas implicações para o êxito ou fracasso da empresa. De um lado, buscou-se mostrar que o líder deve valorizar as pessoas com quem trabalha e multiplicar o conhecimento, de outro, revela os problemas advindos da chefia, entendida como uma forma…

COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE TALENTOS Anderson Carlos dos Santos – Assistente Administrativo. Milena Tatiana Braga do Carmo – Estagiaria. Zaíra Marques de Souza – Gerente. João Roberto da Conceição – Faculdade IBGM - Orientador – Advogado Resumo: Este trabalho é resultado de pesquisas bibliográficas, conhecimentos extras e artigos retirados da internet. O principal objetivo é mostrara importância da motivação nas organizações e quais estratégias para reter talentos, em seguida…

DA TEORIA CONTIGENCIAL: UM OLHAR SOBRE A ADMISTRAÇÃO DE ONGS E SEUS DESAFIOS ACADÊMICOS: BERNARDO FERNANDES, CARLOS EDUARDO SALLES RIBEIRO, CARLOS EDUARDO DIAS DE FREITAS, FRANCIELE RIBEIRO, JAIANE AZEVEDO, SIBELY FERRAZ, TAISE GOMES SANTOS RESUMO Esse trabalho busca identificar as principais características e relações entre a administração de ONGs e a teoria contingencial. Neste sentido também abordaremos aspectos relevantes as ONG passando por questões administravas, sendo que…

1 - RESUMO Este trabalho objetiva apresentar o conceito, importância e estratégias da gestão. A mesma trata-se da ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, orientadas para…

ANHAGUERA-UNIDERP CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MIRANDA-MS 2012 ANHAGUERA-UNIDERP CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MIRANDA-MS 2012 SUMÁRIO 1 RESUMO 04 2INTRODUÇÃO 05 3 CAPÍTULO 1-Visão Sistêmica 06 4CAPÍTULO 2-Inovação organizacional 07 4.1 Efeito das Inovações nas Organizações 08 5 CAPÍTULO 3-Como Trabalho em Equipe 11 6 CAPÍTULO 4-Como o Trabalho em Equipe está…