Resumo Administração Por Objetivos De Chiavenato

ABERTURA DE CAPITAL Este capítulo tem como objetivo apresentar a revisão bibliográfica que fundamentará este estudo. A primeira seção tratará sobre os conceitos de administração de empresas, abordando algumas áreas de conhecimento. Após a inicialização, os seguintes conceitos serão tratados com uma maior abrangência: competitividade, marketing com ênfase na área social e responsabilidade social. Primeiramente será revisado o conceito sobre administração de empresas, apresentando…

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

A Empresa Uma empresa é uma organização de pessoas com uma visão compartilhada de contribuição social definida em termos do seu desempenho económico e que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender alguma(s) necessidade(s) humana(s). Podendo estas, serem, individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem. O seu desempenho economico (lucro), na visão moderna das empresas privadas, é consequencia do processo produtivo e o retorno esperado pelos…

estudo integrando na teoria da Administração; é sem dúvida a mais eclética de todas as teorias, pois além de considerar as contribuições das diversas teorias anteriores, consegue coordenar os princípios básicos da administração como: as tarefas, as estruturas, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Chiavenato (1997) diz que a palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não. A abordagem contingencial salienta que não se atinge os objetivos de forma…

MOURÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS CONTRIBUIÇÕES DE OUTRAS CIENCIAS PARA A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR MAICON VIEIRA FURLAN CAMPO MOURÃO PR 2012 MAICON VIEIRA FURLAN AS CONTRIBUIÇÕES DE OUTRAS CIÊNCIAS PARA A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR Trabalho Integrador I, apresentado à Faculdade Integrado de Campo Mourão, como requisito parcial para aprovação na disciplina Projeto Integrador I. Orientador: Prof. Walisson Klayton F. de Oliveira CAMPO MOURÃO PR 2012 RESUMO …

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Administração Disciplina: Teorias da Administração Professor EAD: Mônica F. Satolani Tutor Presencial: Cristiane dzovoniaskieviz S. Dall´ó Os Primórdios da Administração Acadêmicos: Adilson Blasius RA. 308229 Marco Antonio Apolinário RA:334528 Juanita Nogueira RA 334527 Esmeralda Batista Soares de Mello RA 344294 Fernando de Melo Leão RA 334476 Palmas 20 de setembro de 2011 Etapa I 1 –…

RESUMO No resumo não deve haver parágrafos; o conteúdo deve ser abordado como texto corrido. No resumo não deve haver apresentação da empresa estudada, e sim as informações mais importantes do trabalho, como: objetivo, descrição breve dos itens investigados neste PIM (aqui podem ser citadas as disciplinas e o que será investigado em relação a cada uma), e qual a metodologia da pesquisa, que no PIM costuma ser pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. O objetivo do resumo é fornecer…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Eliane de Almeida Oliveira Pablo Rodrigo Bes Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (ADG 0257) – Contabilidade Básica 05/06/14 RESUMO Uma das ideias mais antigas de administração é a administração participativa. Ela surgiu na Grécia, há mais de 2000 anos, apesar disso, é uma ideia moderna que integra as práticas mais avançadas, sendo considerada um dos novos paradigmas da administração. Este tipo de administração…

Tomada de Decisão Existem diversas definições para conceituar o processo de tomada de decisão, mas Andrade (2004, p. 2), diz que “uma decisão é um curso de ação escolhido pela pessoa, como o meio mais efetivo à sua disposição, para alcançar os objetivos pretendidos, ou seja, para resolver o problema que o incomoda”. De acordo com Lachtermacher (2005), a tomada de decisão é um processo para identificar um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Isto é,…

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTRONTROLE Acadêmicos Andréia de Carli Nathalia Reboa Souza Rômulo Rodrigues Carvalho Sergio Roberto Paes da Silva Tutora Externa: Andrelise Huffel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI 046) – Fundamentos de Administração 09/07/14 RESUMO Planejamento estratégico é a parte fundamental de uma boa administração de empresas, em geral, de pequeno, médio ou grande…