Resultados Organizacionais Segundo Fnq

de Brasília Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração PAULO AUGUSTO ROCHA GOULART CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em duas empresas de Brasília Brasília – DF 2011 ii PAULO AUGUSTO ROCHA GOULART CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em duas empresas de Brasília Monografia apresentada ao Departamento de Administração como requisito parcial à obtenção do …

americanos Clarence Irving Lewis e John Dewey, dois dos fundadores da escola filosófica do pragmatismo. A ideia de um “circuito” foi desenvolvida por Dewey ao imaginar como funciona a relação entre ação humana e o domínio social ao qual pertence. Segundo ele a reflexão para a solução de um problema Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA Contem cinco passos lógicos: • Perceber a dificuldade • Localizar o problema • Definir o problema • Sugerir possíveis soluções e desenvolver…

Modelos/práticas de gestão organizacional Estágio atual da gestão organizacional OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO NA ERA DA COMPETITIVIDADE 1. Modelos de Gestão e os Modelos de Avaliação da Gestão - Uma questão mundial Desde o pós-guerra (Segunda Grande Guerra Mundial) o mundo passou por uma nova fase na administração, a fase Moderna. Com a reconstrução dos países destruídos pela guerra, novas abordagens

devem ter perguntas certas, para as situações. O mesmo têm tarefas a serem cumpridas, buscando o desempenho dos colaboradores, criando um clima de apoio, suporte as pessoas. Seu foco principal é o crescimento e o desenvolvimento de sua equipe. Segundo o autor Rabaglio (2004), “Coaching pode ser entendida como um estilo de gerenciamento de pessoas e, também, como um processo bem definido com metas claras que desenham ações e contribuem de forma efetiva para o desenvolvimento de…

sem, conteúdo ferir sua essência pública. 2) No artigo trinta e sete, o texto constitucional define cinco princípios que regem a administração pública brasileira, cite quais são e seu conceito. 1. Legalidade: estrita obediência à lei; nenhum resultado poderá ser considerado bom, nenhuma gestão poderá ser reconhecida como de excelência à revelia da lei. 2. Impessoalidade: não fazer acepção de pessoas. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. A…

técnica de coleta de dados um protocolo de pesquisa. Como resultado do estudo, apresentase uma avaliação do desenvolvimento do planejamento estratégico, da modelagem de processos e do sistema de indicadores que compõe o Sistema de Medição de Desempenho da organização. Uma segunda avaliação é apresentada sobre a eficiência do Sistema de Medição de Desempenho quanto ao alinhamento dos objetivos estratégicos e da forma de medir os resultados operacionais da organização. Findadas as…

solução de problemas prioritários da alta administração através do desdobramento das diretrizes e seu controle interdepartamentos. A concepção de gerenciamento pelas diretrizes tem por suporte a atração criativa e dedicada das pessoas para se os resultados; é um sistema focalizado no esforço de todos. O gerenciamento pelas diretrizes leva à concepção e execução de um plano anual, composto de metas anuais concretas, com seus respectivos planos de ação e um orçamento que possa dar…

Salvador de Bahia, Brasil, 27 - 30 oct. 2009 Perfil contemporâneo da capacidade de gestão dos órgãos e entidades da administração pública brasileira Paulo Daniel Barreto Lima 1. Introdução O presente trabalho trata da avaliação da gestão organizacional no âmbito da administração pública brasileira, com base em quarenta instituições públicas de ensino superior – IPES, que se submeteram ao processo de avaliação das suas práticas de gestão a partir dos requisitos preconizados pelo…

com as modernas técnicas de gestão Organizacional adotadas por diferentes tipos de organizações em todo mundo, inclusive as Forças Armadas Americanas. Conforme DA CAS (2006, fl 14) o PEG-EB objetiva ocupar uma lacuna existente na administração atual do Exército, possibilitando que a organização passe de um modelo ultrapassado de gestão (burocrático) para um modelo moderno (gerencial), com o foco na missão, na visão de futuro e, principalmente, nos resultados que demandarão aumento da…

da Silva B2359G-6 EVIDÊNCIAS DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: Um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de médio porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Flávio Fernandes. CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTÔNIO SÃO PAULO 2012 Andyberto Rodolfo P. da Silva B234AG-8 Maria de Fátima dos Santos B2332I-9…