Administra O Integrada Prof Elma

Coordenadora: Amanda Farias Turno: Noturno SUMÁRIO 1- O que é Resultado?...........................................................................................04 2- Estratégias e planos..........................................................................................05 3- Fatores da análise de Resultados....................................................................05 4- Resultados econômicos financeiros.................................................................05 5- Resultados relativos aos clientes e ao mercado..............................................07 6- Resultados relativos à sociedade.....................................................................08 7- Resultados relativos a pessoas.........................................................................09 8- Resultados dos processos principais do negócio e dos processos de apoio..10 9- Resultados relativos aos fornecedores............................................................11 INTRODUÇÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS A utilização do Modelo de Excelência da Gestão na organização assegura o atendimento às necessidades e expectativas das partes interessadas, a saber, os clientes externos, que adquirem os produtos ou serviços da organização, os clientes internos, responsáveis pela execução dos processos que geram os produtos e serviços disponibilizados para os clientes externos, os funcionários, considerados como pessoas com necessidades de ordem pessoal, os…

TRABALHO SOBRE PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE (PNQ) ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Prof. Marcos Aurélio Salles Modelo de Excelência da Gestão (MEG) A figura representativa do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) simboliza a organização, considerada um sistema orgânico e adaptável, que interage com o ambiente externo. O MEG é representado pelo diagrama abaixo,que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PCDA(Plan,Do,Check,Action) O sucesso de uma…

um sistema de administração da qualidade, a qualidade se torna assegurada -Ênfase no cliente, foco na prevenção de defeitos e na qualidade certa e assegurada. liderança (critério 1) A existência do critério liderança está fundamentada na premissa de que, para uma organização buscar a excelência, É fundamental que as pessoas da organização se envolvam e se comprometam com a busca desse ideal. Este envolvimento e comprometimento, por sua vez, exigem da alta direção uma série de práticas…

02 Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade ETAPA 02 Aula-tema: Gestão da Qualidade Total – TQM, Controle da Qualidade off-line, in- line e on-line. Introdução O grupo busca discorrer e reforçar nesta etapa sobre a importância dos conceitos sobre processos e conhecer o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), o qual é preconizado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) que é base de praticamente…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO PRÁTICAS DE GESTÃO / RESULTADOS Relatório apresentado ao Prof.xxxxxxxxx, do curso de Ciência da Computação. RIBEIRÃO PRETO 2012 Conteúdo RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 1 INTRODUÇÃO 1 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS 1 INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 3 RESULTADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS 4 RESULTADOS RELATIVOS AOS CLIENTES E AO MERCADO 6 RESULTADOS…

excelência em Gestão. Atualmente o PNQ e considerado o maior reconhecimento á excelência de gestão, a busca da premiação faz com que as empresas evoluam em suas práticas de gestão. Quando alcançada a premiação a empresa torna-se mais competitiva, pois firma o compromisso da melhoria de sua gestão, gerando confiabilidade a seus clientes. Apresentação de todos os 8 Critérios Excelência Premio Nacional da qualidade (PNQ) reconhece empresas de nível classe mundial…

é auxiliar o Gerente no controle e gestão do setor. • Procedimentos na realização da atividade • Forma de supervisão • • Recursos utilizados • Resultados obtidos com a realização da atividade • Análise crítica da atividade 03. Nível de Análise II: Organização[1] Análise organizacional baseando-se em sete critérios: • Liderança; • Estratégia e planos; • Clientes; • Informação; …

grupo de forças de transformação globais, que, combinadas, amplificam seus impactos nos negócios e na gestão das organizações. O panorama que se descortina para os próximos anos revela um quadro de desafios para a gestão das organizações. Se de um lado a incerteza é uma constante nos cenários vislumbrados por todos, por outro e cada vez mais, é evidente a importância da qualidade da gestão, ou melhor, da busca contínua da excelência na gestão. Há um consenso de que a empresa que tenta…

Descrição detalhada da atividade Finalidade da atividade Procedimentos na realização da atividade Forma de supervisão Recursos utilizados Resultados obtidos com a realização da atividade Análise crítica da atividade 4. Nível de Análise II: Organização1 Análise organizacional baseando-se em sete critérios: Liderança; Estratégia e planos; Clientes; Informação; Pessoas; Processos; Resultados. CRITÉRIO I – Liderança Grau de envolvimento dos…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ GESTÃO DE QUALIDADE Prof° Marco Paletta ADMINISTRAÇÃO MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO DA FNQ JUNDIAÍ 2014 Modelo de Excelência Modelo de Excelência: 1. Liderança Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela…