Respostas Casos Idalberto Chiavenato

treinamento para que a organização possa, assim, buscar resultados positivos através do treinamento e desenvolvimento de seus funcionários. É nesse contexto que se insere o presente trabalho. Através dele buscamos verificar, na prática, se existe, e nesse caso, analisar como ocorre o processo de treinamento em uma organização e se este atinge os fins desejados, se tem se mostrado eficaz. Para tanto, primeiramente, foi realizado uma pesquisa bibliográfica sobre o tema, e após, uma…

aspecto do que deve ser avaliado ou do que se espera da avaliação de desempenho. Alguns autores definem a avaliação com foco no desempenho passado, a medida do que o funcionário entregou para a organização em determinado período, como é o caso de certo (apud CHIAVENATO, 2008, p. 241), para quem a “avaliação de desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo”. Outros…

negócios tornam-se necessárias quando a organização: I. Começa a atua, em diversos territórios, distantes e diferentes uns dos outros. II. Atende a mercados muito diferentes uns dos outros, cada um dos quais com necessidades muito particulares. No caso da descentralização ao extremo, a unidade de negocio e totalmente responsável por seus resultados, dispondo dos recursos que lhe possibilitam total autonomia. Sendo assim cada unidade de negócios é uma empresa autônoma, subordinada a um…

Organizacional. Sendo assim, o administrador vem se defrontando com problema cada vez mais diferente e complexo que os anteriores e sua atenção são disputados por eventos e grupos de interesses situados dentro e fora da organização. Neste caso, é importante conhecer as atividades do cliente que não é somente um requisito das regras da organização, mas uma prática que deverá se estender permanentemente. Elevar a satisfação do cliente que, se bem atendido no primeiro…

organização, existe também uma organização informal constituída pelos grupos sociais informais que se formam espontaneamente e permeiam toda a organização. Quadro 01 - As Principais Conclusões da Experiência de Hawthorne. Fonte: Adaptado de: CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos, 2º ed - Rio de janeiro: Campus, 1999, p. 46. Através desses resultados as organizações passaram a perceber que para incentivar seus colaboradores, conseguindo um conseqüente aumento na…

habilidades. E Chiavenato (2002) ressalta que dentro do desenvolvimento de pessoas e das organizações são fatores importantes: as mudanças trazidas pelos novos tempos; A onda de reorganização; A gestão de conhecimentos corporativos; Tipos de conhecimentos; Criatividade e Inovação; mudança Organizacional. Quando a base para o desenvolvimento do colaborador é o treinamento, necessita que o mesmo esteja motivado a inovar seus conhecimentos e desenvolver sua criatividade. E Chiavenato…

Teoria clássica, Teoria das relações humanas, Teoria burocrática, Teoria estruturalista, Teoria de sistemas, Teoria comportamental, Teoria neoclássica e Teoria contingencial. Usou-se como base bibliográfica livros de autores renomados na área, como Chiavenato. Após pesquisas feitas via internet pode-se notar que mesmo as teorias administrativas mais antigas ainda são usadas nas organizações atuais, assim, o presente artigo traz alguns exemplos e citações de mecanismos usados por algumas…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional: O…

humanas temos o Planejamento , o planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iriam desencadear ao longo de um processo .o planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo , mas sim , evitar decepções e prejuízos . B) Idalberto Chiavenato : planejamento é uma técnica para observar incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento lida com o futuro, começas com a determinação dos objetivos e detalha os planos…

Rio de Janeiro: Elsevier 2003 6º reimpressão. Segundo CHIAVENATO e SAPIRO, Planejamento Tático são as estratégicas desdobradas em táticas que funcionam no médio prazo, permitindo realimento para imediata obtenção de objetivos limitados. Os planos táticos referen-se a cada departamento ou unidade da organização e seu foco é no médio prazo, isto é, no exercício anual (CHIAVENATO e SAPIRO, 2003, p 41). Planejamento Estratégico/ Idalberto Chiavenato, Arão Sapiro. - Rio de Janeiro:…