Resposta Podem Ser Consideradas Competências Dos Líderes

decisões e ações são produtivas do ponto de vista da cultura e a comunicação reflete bem isso, forma-se uma cultura de competência e profissionalismo. Quando as decisões e ações não são produtivas ou a comunicação falha, cria-se uma cultura desagregada e incapaz efetivamente a empresa. Exemplo de decisões e ações adequadas, que contribuem para a solidificação de uma cultura de competência: Os direitos levam o trabalho a sério e são responsáveis nas decisões de negócios; O mérito é…

Modelo de House e Mitchell: a teoria caminho-meta (1974) ......................................... 9 O modelo de liderança situacional .................................................................................... 10 3.1 O comportamento do líder ................................................................................................... 10 3.2 A maturidade dos liderados .................................................................................................. 11…

Tema 5 Responsabilidade Social e Meio Ambiente_A4R_A5R 1ª questão Em 30 de março de 2011, o Instituto Carbono Brasil noticiou que o continente ... Resposta correta: Economia verde. 2ª questão Analise o significado das duas figuras e o texto; em seguida, selecione a alternativa CORRETA... a. I, III, IV e V, apenas. Correto 3ª Questão As afirmativas a seguir estão baseadas no Capítulo 3 do PLT de RSMA... e. I, II, III e IV. Correto 4ª Questão Preencha os parênteses com V (V) e…

CRISTIANE MARQUES LOPES FABIANE DOS SANTOS FORMIGONI ROSANGELA APARECIDA MILHORANÇA PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O ADMINISTRADOR E SOLICITADAS PELO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO COM PROFESSORES, ADMINISTRADORES E EMPRESÁRIOS CENTRO UNIVERSITÁRIO TOLEDO ARAÇATUBA 2009 CRISTIANE MARQUES LOPES FABIANE DOS SANTOS FORMIGONI ROSANGELA APARECIDA MILHORANÇA PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O ADMINISTRADOR E SOLICITADAS PELO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO COM PROFESSORES,…

possibilidade de saber com absoluta certeza se tal pessoa pode ser confiável. Obter e repassar informações quando tudo está ótimo é fácil. O difícil é ser aquele que vai levar tal informação indesejada para o chefe. Os que tem menos poder, logicamente, são mais cautelosos ao disseminar esta informação indesejada, ainda mais quando o mais poderoso tem o mesmo poder de avaliar, e além disso, punir. E julgamentos são inevitáveis e devem ser feitos. O que é um pecado em muitas empresas é a…

Responsabilidade Social e Meio Ambiente / Aula-tema 06: Preparando-se para o mercado sustentável – modelo de sustentabilidade empresarial e as competências dos profissionais da sustentabilidade. Questões para Acompanhamento da Aprendizagem 1.O Instituto do PVC (http://www.institutodopvc.org/publico/?a=conteudo&canal_id=45&subcanal_id=46) destaca que o PVC é um plástico resistente, impermeável e reciclável, não propaga fogo e é isolante térmico e acústico. É utilizado na área médica, na…

Respostas ............................................................................................................ 1:No Momento ocupo o Cargo de Lider de produção.. 2:O Departamento que trabalho na Empresa é ( PNI ) Pneu Industrial. 3: Presidente,Diretoria e gerência. 4:Minhas Atividades na Empresa é na Parte de Atividades é Realizar Tarefas inerentes às Áreas de Planejamento,Organização a Produção. Na parte de Responsabilidade é manten a Ordem e discíplina no ambiente…

uma comunidade em que a autoridade precisa ser conquistada, pois poucas pessoas cumprem-na com sucesso, já que exige alguns atributos. No texto sugerido são apresentados esses atributos. Quais são eles e, em sua visão, por quê sua mistura é considerada incomum pelo autor? • Somente a crença em si mesmo proporciona ao indivíduo a autoconfiança para caminhar em direção ao desconhecido e persuadir outros a ir onde ninguém esteve antes.Todavia, precisa ser combinada com uma “dúvida…

178p. - (Coleção Gestão Empreendedora – Educação, 5) 1. Educação empreendedora. 2. Gestão empreendedora. 3. Liderança na gestão. II. Título. III. Série Copyright © 2010, SESI / Universidade Federal Fluminense Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, mecânico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, da Fundação. Referências Bibliográficas e catalogação na fonte, de acordo com as normas da ABNT e AACR2.

anteriores prevalecia o estilo do líder individual e autocrático, cujo instrumento de ação era o poder hierárquico, organização relativamente rígida do trabalho e o controle da equipe. Nas organizações contemporâneas, espera-se que o líder seja flexível e catalisador para trabalhar como membro de equipes. A relação do líder com sua equipe de trabalho, antes autoritária, patriarcal e coerciva, hoje se reveste de uma nova atitude, no qual o líder passa a ser visto como facilitador…