Responsabilidade Rh Dentro Da Organizaçao

bastante interesse, principalmente por estar relacionado diretamente com a experiência cotidiana das pessoas, levando-nos a uma reflexão sobre os valores que adotamos, e pelas ações que praticamos, e a maneira pela qual tomamos decisões e assumimos responsabilidades. Vemos hoje, por exemplo, que grande parte das profissões procuram estabelecer seus códigos de ética, numa tentativa de orientar e sistematizar os princípios de orientação para seus profissionais. Porém, sentimos e…

de apresentar os aspectos do sistema de informação em RH e seus principais indicadores que tem como objetivos de viabilizar a tomada de decisões dos envolvidos na organização, possibilitando o aumentar da eficiência e eficácia no sistema, que hoje em dia são imprescindíveis para a conquista de uma boa gestão e o aprimoramento indispensável dos responsáveis da área. Sistema de Informação em RH (Recursos Humanos) Para as organizações…

Recolocação de Pessoal: Responsabilidade Social da Empresa Recentemente, a recolocação de pessoal passou a estar presente nas organizações, como uma política de RH. Até há pouco tempo, essa atividade estava restrita às agências de emprego do governo e a algumas consultorias na área de RH, que se limitava a buscar no mercado de trabalho uma nova vaga para os profissionais que demandavam esse tipo de serviço. A globalização dos mercados, a quebra da cadeia produtiva e o avanço da…

Gestão de pessoas MÓDULO I - 2009 SÃO PAULO 2009 JOSÉ EDNILSON DE OLIVEIRA GESTÃODE PESSOAS MISSÃO DO RH ATUAL - MÓDULO I 2009 Trabalho apresentado ao Curso SUPERIOR de TECNOLOGIA em PROCESSOS GERENCIAIS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para GESTÃO DE PESSOAS.

DESCRIÇÃO DE CARGOS E ANALISE CARGO: RECEPCIONISTA ÁREA: CONSULTORIA DE RH DESCRIÇÃO SUMÁRIA O recepcionista é o profissional que recepciona os visitantes ou clientes da consultoria. É de responsabilidade da recepcionista atender o público, orientar os visitantes, dar informações, atender telefones, transferir ligações, controlar a entrada de pessoas na empresa, entre outras atribuições. ESPECIFICAÇÕES BÁSICAS ESCOLARIDADE: Ensino Médio Completo EXPERIÊNCIA: de 6 meses a 1…

nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada. As Pessoas como Parceiras da Organização Todo o processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição. Cada parceiro está disposto a…

2 A Teoria clássica ............................................................................................21 1.4 1.5 1.6 Abordagem humanística da Administração ....................................................23 Comportamento humano na organização.......................................................26 Teorias motivacionais .....................................................................................29 1.4.1 Teoria das Relações Humanas…

TEXTO: POR QUE TRABALHAMOS? 1)Defina os três significados de RH. 1-RH como função ou departamento. Sob essa visão RH é a unidade operacional que funciona como órgão staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de Recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho benefícios etc. 2- RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo de como a organização opera suas atividades de recrutamento,…

e comportamentos. ARH como responsabilidade de linha e função Staff A responsabilidade básica pela ARH em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o presidente. A primeira função do presidente é fazer com que a organização tenha êxito constante em todos os seus aspectos possíveis. Assim o presidente precisa compartilhar com sua equipe as decisões a respeito da organização e dos seus recursos. O mesmo ocorre com a ARH: ela é uma responsabilidade de linha e uma…

............................................. 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio.