Resolvidos Fmea

25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32 3.4 - Avaliação do sistema de mediação 35 3.5 - Estudo de capacidade 36 Módulo 3 - Medição 4.1 - Análise do modo e efeito da falha - FMEA 45 4.2 - Ferramentas de análise 47 4.3 - Análise do processo 49 Módulo 4 - Análise 5.1 - Estratégias para melhoria 56 5.2 - Delineamento de experimentos 57 5.3 - Simulação de processos 60 5.4 - Benchmarking 61 5.5 - Reprojeto do…

..........................................................................50 ix LISTA DE TABELAS Tabela 1: Pontuação de Severidade para FMEA.......................................................18 Tabela 2: Pontuação de Ocorrência para FMEA........................................................18 Tabela 3: Pontuação de Detecção para FMEA..........................................................18 Tabela 4: Matriz de características parâmetros/operação..............................

|Conhecimento e aplicação da legislação. | | | | |Análises de risco utilizando um FMEA. | | | | |Resultados de auditorias internas / externas,…

de priorização para essas possíveis causas; b)Crie um plano de ação 5W2H, com pelo menos 3 ações, para atacar o problema da perda de faturamento. Nível Gravidade Urgência Tendência 5 Extremamente grave Extremamente urgente Se não for resolvido, piora imediatamente. 4 Muito grave Muito urgente Vai piorar em curto prazo 3 Grave Urgente Vai piorar em médio prazo 2 Pouco grave Pouco urgente Vai piorar em longo prazo 1 Sem gravidade Sem urgência Sem tendência de piorar

responsabilidade social, ela cabe a todos os níveis da instituição.Pessoas felizes e respeitadas rendem mais e produzem mais e com muito mais qualidade. Só se fará qualidade com pessoas de qualidade.Mas mesmo assim quando haver problemas estes deverão ser resolvidos de forma disciplinada e participativa, baseando em fatos e dados.Um problema com suas com suas informações detalhadas já representa uma boa parte da solução. Qualidade e seus princípios de excelência são fundamentos…

Qualidade 7 1.3 Termos Relativos a Qualidade 7 2. Ferramentas de ação corretiva 8 2.1. Diagrama de Pareto 9 2.2. Histograma 10 2.3. Diagrama de Ishikawa 12 2.4. 5 Porquês 13 3. Ferramentas de ação preventiva 15 3.1. FMEA 15 3.2. QFD 17 3.3. TPM 19 3.4. KAIZEN 20 3.5. Programa 5S 22 4. Normalização: ABNT, órgão ISO e Inmetro 24 4.1. ABNT, Comitês de normalização brasileiro e Normas 24 4.2. Princípios da normalização 26 …

- Manutenção autônoma ............................................................................ 27 Figura 5 - TPM ......................................................................................................... 29 Figura 6 - Formulário FMEA ..................................................................................... 32 Figura 7 - 5’S ............................................................................................................ 34 Figura 8 - PDCA ...............

obsoletos que não vale a pena investimentos de melhorias. Sugere-se que este programa seja elaborado e aprovado pelo Empregador a fim de evidenciar ao poder público, CIPA, SESMT e outros interessados que a empresa tem ciência dos problemas que serão resolvidos e das oportunidades de melhorias que serão implantadas. Este método de análise de riscos tem contribuído significativamente com as empresas para negociarem prazos exeqüíveis junto com os sindicatos dos trabalhadores e Ministério…

muito arriscado envio de peças a linha de montagem. CAUSA RAIZ DA NÃO DETECÇÃO: - O próprio residente realizou o retrabalho da peça, perdendo o foco da inspeção para garantir a qualidade. CAUSA RAIZ DA NÃO PREVENÇÃO: - Esta falha não contempla no FMEA. 9 ACT 10. Padronização Após verificar este erro no processo fabril, foi padronizado um documento necessário da qualidade para não ocorrer mais erros no lixamento do produto H79. No entanto, foram analisados e treinados de…

de entrega, serviços, inovação, etc). As ferramentas utilizadas normalmente são as consideradas mais avançadas (por ex. Projeto de Experimentos – DOE e Desdobramento da Função Qualidade - QFD), mas também são utilizados métodos equivalentes (MASP, FMEA, etc) àqueles empregados na resolução de problemas rotineiros. A melhoria como uma sistemática de resolução de problemas constitui um conjunto de atividades que são desenvolvidas (realizadas) a partir de um problema já ocorrido (reação) ou…