Resolvidos Fmea

HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD -…

HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD -…

e Efeito, que gerou como resultado um total de nove variáveis a serem analisadas através do FMEA (Failure and Mode Effects Analisis). Modo da Falha e Análise de Efeitos (FMEA) Nome do Processo ou Produto Responsável Embalagem de Bombons Luciana Sampaio e Isabela Costa Efeitos potenciais de cada falha Descreva todos os efeitos S E V O C O Preparado por: Luciana Sampaio e Isabela Costa Pág ____ de ____ FMEA Data (Orig) ______________ (Rev) __________ D E T R P N Atividades do Processo /…

pesquisa feita com os clientes (pesquisa para conhecer as necessidades e expectativas) é necessário desdobrar as informações. Assim, uma informação pode ser dividida em três ações e, no momento em que forem feitas as três ações, você já poderá ter resolvido a informação, ou seja, aquela que originou as ações. 11.Depois de identificar os processos, os clientes estratégicos e as necessidades e expectativas dos clientes, é necessário identificar os macroprocessos dentro da seqüência que…

frescos cederam seu espaço no comércio e na mesa das pessoas para os produtos que podiam ser transportados com maior facilidade e que duravam mais tempo. No século XX, os desafios de alimentar grandes populações urbanas pareci-am ter sido plenamente resolvidos com o aparecimento da comida enlatada, conge-lada, industrializada e do fast food. Só não se levou em consideração que, com es-sas mudanças, o cardápio ficaria cada vez menos nutritivo. Anualmente a Organização Mundial da Saúde…

......................................................................................13 Métodos para Aplicação Prática QFD ..................................................................................................................15 FMEA ...............................................................................................................20 FTA................................................................................................................... 27 5S.....

4 – Desenho Trava do Pedal.................................................................................... 26 Figura 5 – Desenho Montagem........................................................................................... 27 Figura 1 – FMEA................................................................................................................ 33 Figura 1 – Matriz…

Preocupação com as relações harmoniosas entre os envolvidos; o Contribuição para o aprendizado da organização. Inicialmente parece fácil cumprir estas prerrogativas, mas não se deve esquecer que existem paradoxos, ou fatores conflitantes, a serem resolvidos, como por exemplo: o Clientes versus Investidores o Tempo versus Custo o Qualidade versus Custo o Funcionalidade versus Produção versus Montagem o Normalização versus Agilidade A satisfação dos clientes é obtida com o máximo de…

Utlização de cores Verde: problemas em processo. Amarelo: gerenciamento de ações corretivas, informando os problemas que se encontram em processo de resolução e em qual passo se encontra. Vermelho: processo parado, pois o problema já foi resolvido, permitindo somente a realização de tarefas de pesquisa. Follow-up: conjunto de ações corretivas dos problemas em processo de resolução, possibilitando um controle maior sobre as ações e respectivos prazos. Analogia com Kaizen Tanto o

7 – Atividades da confiabilidade para reduzir falhas. Fonte: Lafraia (2008) Técnicas de atividades para analise de falhas são: • Investigação de acidentes, queixas e incidentes. • Confiabilidade do produto. • FMEA (Analise de Modo de Falha e Efeito) • Analise de arvore de falhas Técnicas para eliminar no projeto pontos de falha potenciais na operação: • Construindo operações com recursos críticos redundantes. • Tornar…