Fmea

proveito do FMEA Muitas organizações têm, nos últimos anos, usado o FMEA na análise dos seus processos. Contudo, recentemente, a QS-9000 determina o uso desta ferramenta para todos os fornecedores, durante o projeto e o desenvolvimento dum novo produto, fato este que fez com que se olhasse para o FMEA duma maneira mais "séria" e consistente. Infelizmente, apesar dos inúmeros livros publicados e das centenas de ações de formação realizadas, a maior parte das organizações não tem conseguido utilizar em pleno todos os benefícios que um FMEA põe à sua disposição. Através de um conjunto de inquéritos realizados a mais de uma centena de empresas, foi possível concluir que a maior parte das pessoas que conhece e usa o FMEA, não o vê como uma ferramenta poderosa, mas sim como algo que é preciso fazer de maneira a cumprirmos todos os requisitos das auditorias de qualidade, ou as especificações dos clientes. Uma das principais razões deste tipo de abordagem reside no facto de que a maior parte dos FMEA’s são construídos e usados incorretamente. Os FMEA’s podem e devem ser um elemento chave no processo de planejamento de qualidade duma organização. As organizações que usaram corretamente o FMEA, pouparam centenas de milhares de Euros, e apresentam níveis muito elevados de satisfação dos seus clientes. Perceber as diferenças entre aqueles que usam e que não usam esta ferramenta corretamente, poderá ajudar a sua organização a beneficiar de todas as vantagens que o FMEA lhe…

de uma empresa como: projetos de matérias, análise de processos, área industrial e/ou administrativa, manutenção de ativos e confiabilidade com o intuito de trazer importantes benefícios para o negócio O método de causa e efeito também é conhecido como FMEA (Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos) Os resultados podem abranger todas as áreas industriais aumentando a confiabilidade do serviço prestado e proporcionando mais segurança e maior satisfação do usuário dos serviços.…

Questão 1 – Estabelecer o conceito para FMEA. É uma técnica para assegurar que todas as possíveis falhas de um processo ou sistema, foram consideradas e analisadas, objetivando sua eliminação, com Ações Corretivas recomendadas, antes do início da produção. Questão 2 - Em que áreas podemos aplicar este tipo de análise? Pode ser utilizada em todas as etapas de projeto e construção de determinado produto ou sistema. Questão 3 – De que forma uma FMEA aumenta a confiabilidade de um…

QUESTIONÁRIO SOBRE FMEA. Questão 1 – Estabelecer o conceito para FMEA. Técnica/Processo sistemático que permite identificar e prevenir problemas (falhas). Questão 2 - Em que áreas podemos aplicar este tipo de análise? Pode-se aplicar a análise FMEA nas seguintes situações: • para diminuir a probabilidade da ocorrência de falhas em projetos de novos produtos ou processos; • para diminuir a probabilidade de falhas potenciais (ou seja, que ainda não tenham ocorrido)…

estabelecer um padrão entre as empresas, seus fornecedores de peças, componentes e processos de produção. A indústria relata a especificação de como deseja o produto (características técnicas e layout), para que o fornecedor possa efetuar todo o planejamento: processo de fabricação, testes e colhimento de dados. Desta maneira, pode-se mostrar que o fornecedor possui condições para o fornecimento desse produto, com base em todos os testes e seus resultados. O proceso PPAP é definido…

Curso: Especialização Gestão da Qualidade em Produtos e Processos Disciplina: Disciplina: APQP A equipe responsável pelo desenvolvimento deste projeto deve ser composta de cinco integrantes e devem executar as seguintes tarefas: 1. O produto a ser desenvolvido utilizando o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) deve conter as seguintes informações: a) Lista de peças; b) Lista funções ou aplicações; c) Lista de detalhes e pontos fortes do produto como propostas…

Falha das Operações • Falhas como uma oportunidade – Não simplesmente buscar culpados – Examinar as causas – Planejar a recuperação Qual é a causa da falha? Falha das Operações • Medição de Falhas Há três formas de medir: • Taxas de falhas • Confiabilidade • Disponibilidade Falha das Operações •Taxas de falhas (freqüência de ocorrência) É calculada como o número de falhas em um determinado tempo Usado quando se analisa eventos peças defeituosas numa linha de produção falhas de…

abordagens. Benefícios Básicos O essencial da obra: Ishikawa aprendeu as noções básicas de controle de qualidade com os norte-americanos. Com base nessas lições soube desenvolver uma estratégia de qualidade para o Japão. Uma das suas principais contribuições foi à criação dos seus sete instrumentos do controle de qualidade: análise de Pareto; diagramas de causa-e-efeito (hoje chamados de Ishikawa); histogramas; folhas de controle; diagramas de escada; gráficos de controle; (e fluxos…

importância da Geração e Gestão do Conhecimento como vantagem competitiva sustentável. É certo também que do "despertar" ao gerenciamento efetivo deste potencial vai ainda algum tempo de tentativas, erros e acertos. A Era Industrial foi uma grande geradora de conhecimento tácito. Considerando a definição proposta por Michael Polanyi (1966): Conhecimento tácito é pessoal, específico ao contexto e assim difícil de ser formulado e comunicado.E Conhecimento explícito ou codificado que…

em Organizações e execução do desenvolvimento da proposta de trabalho apresentada no desafio. Entregue o desafio ao seu professor com todos os passos resolvidos. Fique atento às seguintes observações: I. Esse relatório deverá ser entregue ao seu professor, seguindo a padronização das normas da ABNT, que está disponível no site: < http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas / index.html >, acesso em 08 de junho de 2010. II. Certifique-se…