Resolução Chiavenato Gestao De Pessoas

finalidade apresentar a construção de um plano de sucessão para uma indústria de bebidas exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, que enfrenta uma crise de gestão, pois o proprietário e também diretor geral da indústria está sentindo o peso da idade e decide anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus dois filhos que sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, mas que nunca buscaram uma…

Professor e Msc. MAFRA 2011 RIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 A EMPRESA 5 1.2 TEMA 6 1.3 PROBLEMA 6 1.4 JUSTIFICATIVA 6 1.5 OBJETIVOS 7 1.5.2 Objetivos Específicos 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 8 2.2 SAÚDE OCUPACIONAL 9 2.3 ESTRESSE NO TRABALHO 9 2.4 SEGURANÇA NO TRABALHO 10 2.5 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 10 2.6 ABSENTEÍSMO 11 2.7 ROTATIVIDADE 11 2.8 PROGRAMA DE SUGESTÕES 13 2.9 PROGRAMA DE BEM ESTAR…

1- processo: AGREGANDO PESSSOAS. Recrutamento e seleção. O conceito de Viera- 2010. O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os…

1. Introdução 1.1 Considerações iniciais O conceito de Relacionamento Interpessoal o qual trazemos como tema desse trabalho, vem mostrar que a integração entre os participantes, influencia na resolução de conflitos nas empresas e proporciona o autoconhecimento, auxiliando na produtividade. Pessoas focadas produzem mais, se cansam menos e causam menos acidentes. É muito importante que as empresas invistam em profissionais que sabem explicar o que é relacionamento interpessoal e como…

nela é relativo graças à complexidade das organizações. Por isso, Chiavenato (2014) reforça que existem várias teorias a respeito da Administração. Cada uma delas ensina a discernir o que é relevante e a guiar suas ações e o que deve ser feito em cada situação. Primeiramente, cabe destacar que a Administração é o “processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional, a fim de alcançar objetivos globais” (CHIAVENATO, 2001, p. 9). Assim, a tarefa da Administração é…

estudo a seguir mostra que os profissionais devem estar preparados para postos de trabalho mais complexos e que exigem capacidade intelectual e de improvisação. Uma necessidade considerada básica dentro da área de Recursos Humanos é a provisão de pessoas para executar tarefas proposta pela a empresa a fim de alcançar os objetivos organizacionais. Por ser o início da relação entre a organização e o individuo que executará o trabalho, essa tarefa deve ser realizada de forma planejada,…

[pic] |PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM CONSULTORIA |[pic] | | PLANO DE NEGÓCIOS COLÉGIO STAR – ALAGOINHAS – BAHIA Anna Paula Santana de Moura Lerise Santos Zóffoli Lívia Rafaella Bomfim de Lima Michele do Carmo Ferreira da Silva ALGOINHAS – BA Setembro – 2010 Anna Paula Santana de Moura Lerise Santos Zóffoli Lívia Rafaella Bomfim de Lima Michele do Carmo Ferreira da Silva PLANO DE NEGÓCIOS COLÉGIO…

que se observa deve ser concebido como MOVIMENTO ou MOTIVAÇÃO EXTERNA. Quando ação tem como origem propulsora potenciais internos e próprios à pessoa, aquilo que então se observa é chamado de MOTIVAÇÃO INTERNA. No primeiro caso, desaparecendo a variável externa cessa o movimento e, no segundo, enquanto não é suprida uma necessidade interior, a pessoa continua a agir por si mesma. EMOÇÕES Componentes da Emoção: Subjetivo, Fisiológico e Comportamental. Inteligência Emocional:…

. Manager of Intellectual Capital RESOLUÇÃO DO CASO PRÁTICO (A) TRABALHO REALIZADO PARA UNIDADE curricular de Gestão das Pessoas RESUMO: O presente documento académico explana todo o processo de recrutamento e selecção de um Manager of Intellectual Capital para a empresa NewBrand, tendo em conta as técnicas de selecção e o curriculum vitae para resposta ao anúncio de recrutamento publicado. escola superior de Aveiro, Maio, 2012 ÍNDICE Introdução 3

Unidade 1 – Preparação para o Processo de Recrutamento e Seleção, as Técnicas e a Avaliação do Recrutamento APRESENTAÇÃO Nesta unidade discutiremos as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento para a captação de talentos. Apresentaremos a descrição e análise de cargos como base para o processo de recrutamento e seleção. Detalharemos os tipos de recrutamento e as fontes possíveis para cada um destes tipos