Requisitos Fundamentais Do Desenho Organizacional

vertical ou de trabalho 5 Fluxograma administrativo ou de rotinas de trabalho 5 Fluxograma global ou de colunas 6 Técnicas de elaboração de Fluxograma 6 Elaborando um fluxograma manualmente 6 Elaborando um fluxograma com o uso da informática 6 Técnicas de desenho de Fluxograma 7 Organograma 7 Tipos de organogramas: 7 - Organograma vertical 7 - Organograma circular (ou radial), 8 - Organograma horizontal 8 - Organograma funcional 9 - Organograma matricial 9 Departamentalização 10…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS CONFORME O PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO O PMBOK® Guide 5ª Edição é um guia de gerencimanto de projetos internacionalmente reconhecido elaborado pelo Project Management Institute (PMI), que fornece os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. No PMBOK® Guide 5ª Edição são abordados 47 processos divididos em 10 áreas de conhecimentos. Gerenciamento do integração: área que engloba os processos requeridos para assegurar que, todos os…

administrativos para que a organização alcance o sucesso esperado e para isso, tem-se que compreender o controle da ação empresarial como função administrativa, bem como compreender sobre a administração da ação empresarial, a qual envolve competências organizacionais e criação de valor. Este trabalho tem por finalidade expor dicas, exemplos e modelos estruturais sobre as premissas do Processo Administrativo, mostrando como se pode planejar, organizar, coordenar e controlar as ações…

organizações. Condições Culturais: São as características ligadas a valores sociais e culturais. Condições Demográficas: São as característica da população que influenciam diretamente na forma de agir da organização, pois refletem uma estratégia organizacional específica. Condições Ecológicas: São as características que representam o estado da natureza. As condições do ambiente físico/natural. Todas essas variáveis culminam em um grande leque de condições para avaliarmos o…

probabilidade. 6 Operações com conjuntos. 7 Raciocínio lógico envolvendo problemas aritméticos, geométricos e matriciais. DIREITO CONSTITUCIONAL: 1 Princípios fundamentais da Constituição da República Federativa do Brasil. 2 Direitos e garantias fundamentais: direitos e deveres individuais, coletivos e direitos sociais; limitações dos direitos fundamentais. 3 Organização do Estado: União, Estados, Municípios e Distrito Federal. 4 Administração pública. 5 Servidores públicos. 6…

Apesar de a preocupação voltada para organizar o trabalho ter sido uma constante desde o advento da administração científica, só recentemente as empresas vêm-se preocupando com a satisfação do trabalhador na execução de suas tarefas, como requisito para atingirem altos índices de produtividade. A noção de Qualidade de Vida no Trabalho surgiu no início da década de 50, na Inglaterra, através de Eric Trist e colaboradores, que estudaram um modelo para agrupar o trinômio Indivíduo / trabalho

IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH NA EMPRESA “SORVETERIA BOM DEMAIS” Curitiba Maio 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Histórico de Abertura da Empresa 5 2.2. Missão, Visão e Objetivos 5 2.3. Estrutura Organizacional e Estilo de Gestão 6 2.4. Quadro Funcional e Descrição de Cargos 7 2.5. Organograma e Layout 8 2.6. Processo de Recrutamento de Pessoas 9 2.7. Processo de Seleção de Pessoas 10 2.8. Processo de Integração de Pessoas 11 2.9.…

Organização – Planejamento Desenho Organizacional - Institucional Desenho Departamental - Intermediário Modelagem do Trabalho - Gerencial Desenho Organizacional Estrutura Global da empresa. Processos Tarefas e atividades adequadas às necessidades da empresa. Organização: Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Designar as pessoas para a sua execução Colocar os recursos necessários Coordenar esforços Quatro requisitos: 1. Estrutura Básica – Divisão

mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável (FIDELIS; BANOV, 2010; GIL, 2011, OLIVEIRA, 2011). Há três tipos de modelos de desenhos de cargos: o Clássico, o Humanístico e o Contingencial. O Clássico foi criado pelos engenheiros da Administração Científica com certos princípios de racionalização do trabalho para projetar cargos, definir métodos padronizados,…