Requisitos Funcionais Recursos Humanos

1. Introdução 3 2. Apresentação do projeto 4 2.1 Objetivos do projeto 4 3. Estudo de viabilidade 5 4. Requisitos Funcionais 6 5. Requisitos Não-Funcionais 7 5.1 Principais Restrições de Projecto 7 5.2 Requisitos Operacionais 7 5.3 Normas 7 6. Planificação do projeto 8 7. Arquitetura do Sistema 9 8. Características técnicas 10 9. Características do site 11 10. Desenho e Implementação 12 11. Mapa do site 13 12. Estudo de template 14 13. DFD – ER-Dicionário de dados 15 14. Módulos

quantidade de esforço, o custo e as atividades que serão necessárias para a realização do projeto. As métricas de produtividade se concentram na saída do processo de engenharia de software e métricas de qualidade indicam o quanto o software atende aos requisitos especificados pelo usuário. 04- Fale de mecanismos usados para medir um software? Pessoas responsáveis pela manutenção do software podem usar a medição para avaliar se o produto precisa ser melhorado, na medição de software é…

Gerenciamento de Escopo Requisitos Funcionais /Não Funcionais Necessário Desejáveis Opcional Prover maior gerenciamento das atividades diárias Não Funcional X Informação precisa dos materiais desejados Funcional X Agilidade do sistema Não funcional X Retorno de valores precisos. Funcional X Compatível com todos os Sistemas Operacionais. Funcional X Servidor Funcional X Licença Visual Studio Funcional X Premissas…

componentes, requisitos e perspectivas. 2.Funções da Gestão: Organizar, Planear, Dirigir e Controlar. 3.A função dos administradores ou gestores. 4. O projecto empresa 1-2 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de departamentalização 2.4. Responsabilidade, autoridade e delegação 2.5. Autoridade de linha, de staff e funcional 2.6.…

OBJETIVO Este manual compreende as diretrizes referentes ao Sistema de Cargos e Salários e que têm como objetivo, estabelecer os procedimentos para administrar os cargos, as carreiras e os salários, orientando o Corpo Gerencial e à Área de Recursos Humanos, assim como regulamentar as movimentações de pessoal conforme a estrutura estabelecida. 3. TERMINOLOGIA • Função - é o conjunto de atribuições, deveres e responsabilidades atribuídas a cada empregado. • Cargo é…

Integração dos módulos de gestão empresarial Sumário 1 - Introdução 1 2 - Explanação sobre a metodologia 2 3 - Plano de Gerenciamento do Escopo 2 4 - Plano de Recursos humanos e Comunicação 3 4.1 - Plano de Recursos humanos 4 4.1.1 - Papel e Responsabilidade 4 4.1.2 - Matriz de Responsabilidade 4 4.1.3 - Organograma da Equipe 5 4.2 - Plano de Comunicação 5 5 - Plano de Gerenciamento do Tempo 5 6 - Considerações Finais 6 7 - Bibliografia 6 1 -…

por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos: a)Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros; b)Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial; c)Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;

SISTEMA DE CONTROLE PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL SÃO PAULO 2011 Alexandre MARTINS SISTEMA DE CONTROLE PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL Trabalho de Conclusão de Módulo apresentado à Faculdade de Tecnologia IBTA. Orientadores: Prof. Daniel Gatti SÃO PAULO 2011 SISTEMA DE CONTROLE PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL

de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida de projeto e de desenvolvimento de sistemas. Estilos de…

Gestão de Projetos V - Vontade I - Intenção S - Strategy – Estratégia A - Ação O - Obstinação Especificação de Requisitos: ↓ Análise de Projetos ↓ Implementação ↓ Integração e Teste Grandes Princípios da Gestão de Projetos 3 princípios básicos : Considerar os envolvidos (STAKEHOLDERS) no projeto. Aprender com as lições do passado Não desprezar a lei de Murphy. Qualidade Tempo Custo Usuários detestam bugs…