Técnicas de Mapeamento de Processos

£'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 COMBINAÇÃO ENTRE AS TÉCNICAS DE FLUXOGRAMA E MAPA DE PROCESSO NO MAPEAMENTO DE UM PROCESSO PRODUTIVO Alexandre Ferreira de Pinho (UNIFEI) pinho@unifei.edu.br Fabiano Leal (UNIFEI) fleal@unifei.edu.br José Arnaldo Barra Montevechi (UNIFEI) montevechi@unifei.edu.br Dagoberto Alves de Almeida (UNIFEI) dagoberto@unifei.edu.br O ambiente de competitividade atual faz com que as empresas tenham, cada vez mais, um maior compromisso com o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e eliminação de desperdícios. A competitividade pode ser definida como a capaacidade de uma empresa ser bem sucedida em mercados em que existe concorrência. Para controlar os processos é preciso ter um completo entendimento sobre suas atividades. Para isso, utilizasse algumas técnicas de mapeamento de processo. Este trabalho tem como objetivo mostrar a aplicabilidade e a combinação de duas técnicas de mapeamento de processo muito utilizadas: o fluxograma e o mapa de processo. Dessa forma procura-se fornecer uma visão mais completa e transparente do processo. Para isto, parte-se para uma aplicação prática e direta destas técnicas, tornando mais claro e preciso o processo de mapeamento. Palavras-chaves: Técnicas de Mapeamento de Processo, Fluxograma, Mapa de Processo m { r q „ r…n m…ƒ t ƒ m w m‡ o z † w } | o p m… q o „ w ƒ w p ‚ q { v t  w } | t { o z r m…

Algumas destas ferramentas estão em um contexto bastante amplo de modelagem, como por exemplo a EPC (Event­Driven Process Chain), que pertence à arquitetura ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) de W. Scheer. Esta ferramenta se insere dentro de um pacote computacional bastante amplo, chamado de ARIS Toolset, que reflete a arquitetura e que é bastante amplo, possibilitando a modelagem integrada de diversos outros aspectos da organização, tais como estrutura…

............................................................................................. 7.2 Exemplo de Cálculo de Custos................................................................................................................. 22 24 25 Referências .................................................................................................................................................... 26 Fontes de Pesquisa…

desenvolvimento e acompanhamento de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) no Instituto de Computação na Universidade Federal de Alagoas. 1 The Object Management Group 2 Business Process Modeling Notation i Page 4 | Abstract The companies are converging to a flexible organizational structure, presenting the necessity to integrate the information, to diminish or even though to eliminate the paper flow. The technology of automation of the workflow allows that the flow of paper…

Tutorial Visio®, Modelagem de Processos de Negócios Escolhendo a ferramenta certa: As pagas.. ARIS - IDS Scheer AG Oracle Suite WebSphere Business Modeler (WBM) Provides a process modeling tool enabling testing and validation of business processes Software AG Oracle BPM Studio Oracle As não pagas.. Intalio Designer BizAgi Process Modeler Tibco Business Studio http://developer.tibco.com/business_studio/ www.intalio.com www.bizagi.com/ Versão 4 | RFS…

EPC (EVENT-DRIVEN PROCESS CHAIN) Faculdade Metropolitana de Guaramirim Centro Universitário Leonardo Da Vinci Guaramirim 2014 Sumário 1. Introdução.......................................................................................03 2. Modelagem EPC.............................................................................03 3. Símbolos mais usados..................................................................06 3.1…

BPMN Business Process Modeling Notation Outubro/2006 Rafael Bortolini rafael@cryo.com.br Cryo Technologies www.cryo.com.br 1 Agenda • Introdução • História • Especificação – Swinlanes – Atividades – Eventos – Gateways – Conexões • Exemplos 2 Introdução 3 O que é BPMN? • O BPMN é uma notação gráfica que tem por objetivo prover instrumentos para mapear, de uma maneira padrão, todos os processos de negócio da organização; • O BPMN pode e deve ser compreendido por analistas de…

Simulação ? ______________________________________________ 7 Como Simular___________________________________________________ 10 Valores Médios versus Curvas de Comportamento ______________________ 12 Dados de Entrada________________________________________________ 15 Distribuições Estatísticas __________________________________________ 21 O Software ARENA® _____________________________________________ 26 Barras de ferramenta do ARENA ____________________________________ 29…

análises de dimensionamento geralmente confiam em valores de tempos médio, obtidos através de várias cronometragens de uma determinada operação. Os valores obtidos são, então, divididos pelo numero de tomadas de tempo, resultando no tempo médio daquela operação. Os avaliadores confiam neste valor como suficientemente representativo para a análise, que é feita da seguinte maneira: çã 1 é 30 + çã 2 é 50 = é 80 No entanto, esta é uma expectativa errônea, pois a situação real, na verdade,…

Simulação ? ______________________________________________ 7 Como Simular___________________________________________________ 10 Valores Médios versus Curvas de Comportamento ______________________ 12 Dados de Entrada________________________________________________ 15 Distribuições Estatísticas __________________________________________ 21 O Software ARENA® _____________________________________________ 26 Barras de ferramenta do ARENA ____________________________________ 29…