Renner Swot

3 GESTÃO DE NOVO PROJETO ..................................................................... 51 3.1 ANÁLISE ECONÔMICA E POPULACIONAL DA REGIÃO ............................................... 52 3.2 ANÁLISE DO PROJETO X CONCORRÊNCIA (SWOT) ............................................... 52 3.3 ESTRATÉGIAS PARA O NOVO PRODUTO ................................................................ 53 3.4 DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA DO PROJETO…

______________________________ 2.6 Análise da Concorrência _____________________________________ 2.7 Análise do Mercado _________________________________________ 3.Diagnóstico _________________________________________________ 3.1 Análise da Matriz SWOT _____________________________________ 3.2 SWOT Cruzada _____________________________________________ 3.3 Análise das 5 Forças de Porter _________________________________ 3.4 Fatores Críticos de Sucesso…

Gráfico de Pareto ............................................................................................ 46 Figura 2.14 Diagrama de Causa e Efeito ........................................................................... 47 Figura 2.15 Matriz SWOT ................................................................................................. 47 Figura 2.16 Gráfico de Controle ........................................................................................ 48 Figura…

existem marcas substitutas. 3.2.1 Pesquisa com pontos de venda Levantamento quantitativo em 20 pontos de vendas na cidade de São Paulo, abaixo relacionados. A identidade dos gerentes entrevistados foi preservada a pedido destes. - Lojas Renner - shopping Interlargos (região sul) e shopping Eldorado (região norte); - Lojas Americanas - shopping Ibirapuera e shopping Jardim Sul (ambos região Sul); - Rede de Farmácias Drogasil - shopping Jardim Sul, shopping Morumbi,…

Industrial. Orientador: Prof. MSc. Marcos Yukio Yamaguchi SÃO PAULO 2012 AGRADECIMENTOS Ao Prof. MSc. Marcos Yukio Yamaguchi, pelas orientações, pela paciência e pela inestimável colaboração, com as quais pude abrilhantar este trabalho. Ao Sr. Edbran Renner Alves, sócio proprietário da empresa CB Industrial Ltda., pelo apoio recebido. RESUMO Este trabalho foi realizado em uma empresa de estampagem de chapas metálicas, para a produção de peças de caminhões, ônibus e tratores,…

que possam existir entre mercados-alvo, optando por realizar um planejamento específico para atender certas necessidades de acordo com o perfil do cliente. Esta estratégia é utilizada por lojas de departamento como, por exemplo, as lojas C&A e Renner em suas unidades físicas e virtuais. Estas empresas atendem diferentes segmentos de mercado e em suas lojas é perceptível a diferenciação a partir do layout, para atendimento por sexo e idade, onde a decoração ambiente e propaganda é…

a questão cultural representa um dos maiores esforços do departamento de marketing das empresas. Assim, preferências e hábitos devem se analisados a luz da cultura local, como roupas. Vejamos o caso da Renner quando desembarcou no nordeste26: Quando desembarcou no Nordeste, a Lojas Renner sabia que não poderia copiar modelos de roupas e calçados usados em outras regiões do país. Mas a cada mês a varejista descobre uma nova particularidade da clientela. Um grupo de executivos saiu…

55 FIGURA 6 Estrutura do Balanced Scorecard para tradução das estratégias. 56 FIGURA 7 Estrura do Balanced Scorecard. 57 FIGURA 8 Método de Trabalho. 62 FIGURA 9 Estrutura da cadeia produtiva têxtil. 66 FIGURA 10 Matriz SWOT relevante. 109 9 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 Plano de Ação para a Execução do Planejamento Estratégico e do Sistema de Medição Estratégico QUADRO 2 Oportunidades relevantes 78 99 QUADRO 3 Ameaças relevantes 100…

interpretação dos dados é muito pessoal. · Dados e informações são formas de poder (objeto do desejo). Formam-se feudos internos e externos (panelinhas). Objetivos do SIM · Evitar surpresas desagradáveis. · Identificar ameaças e oportunidades (SWOT). · Obter e manter vantagem competitiva. · Reduzir do tempo de resposta ao mercado. · Reduzir de custos (maximizar dos resultados). · Acompanhar mudanças de valores, hábitos, necessidades, tecnologias..., que envolvem os consumidores…

3.5.1 Adaptação ao ambiente organizacional ............................................................ 75 3.5.2 Monitoração do ambiente organizacional......................................................... 76 2 3.5.3 Análise SWOT ..................................................................................................77 3.6 Pesquisa de marketing esportivo e sistema de administração de informações..80 3.6.1 Fontes de informações.........................