Remuneração Estratégica Na Gestão De Pessoas

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Componentes de um sistema de remuneração estratégica 0 Figura 2 – Fundamentos da remuneração funcional 0 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1.1 Remuneração Estratégica 0 1.2 Avaliação de Desempenho 0 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 0 3 PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGIA E AVALIAÇÃO 0 3.1 Remuneração Estratégica 0 3.2 Avaliação de Desempenho 0 4…

Trabalho de Conclusão de Curso (Tecnologia em Gestão Comercial) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Cuiabá, 2010. RESUMO COM A GLOBALIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS, O DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO, O FORTE IMPACTO DE MUDANÇAS E O INTENSO MOVIMENTO PELA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE, SURGE UMA FORTE CONSTATAÇÃO NAS GRANDES CORPORAÇÕES, O GRANDE DIFERENCIAL A PRINCIPAL VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS DECORRE DAS PESSOAS QUE NELAS TRABALHAM.…

supervisor precisa comentar: 1. A qualidade de trabalho do funcionário: 2. O relacionamento com os supervisores: 3. O relacionamento com os colegas: 4. O grau de iniciativa: Referências Bibliográficas: Chiavenato, Idalberto – Gestão de Pessoas – 7ª Reimpressão, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004. RH Portal. Disponível em: Acesso em 24/06/2014. Você S.A. Disponível em: Acesso em 24/06/2014. 2- POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS APRESENTAR UM MODELO/EXEMPLO…

se adéquam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida na empresa e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e disputadas. A gestão de pessoas administra as relações das pessoas com a organização, isto é, o profissional de recrutamento e seleção exerce papel fundamental na formação do quadro de profissionais de uma empresa, utilizando métodos para avaliação do comportamento humano na…

O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de Recursos Humanos. Autoria: Beatriz Maria Braga Lacombe e Maria José Tonelli Resumo A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos em função da necessidade das empresas em incrementar sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste trabalho é comparar…

profissional; • Dependência dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira; • A Beta LTDA tem feito muito ao estado do Maranhão; • A empresa precisa de um planejamento mais eficaz. Com essas informações foi solicitada à equipe a elaboração de um modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração do modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas, devem-se considerar as…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da…

Período: 05/08/13 00:00 à 25/11/13 23:59 Situação: Não finalizado 13/11/2013 11:21 Cabeçalho Questão 1: Nota: Não gerada Muitas mudanças têm acontecido no ambiente das organizações que interferem na gestão de pessoas nas organizações. Dentre elas temos: I. O fim dos blocos econômicos (União Européia, Mercosul, etc) II. A queda do muro de Berlim III. O fim do comunismo na União Soviética IV. O computador pessoal (PC) Está correto o que se afirma em: Alternativas: 1…

BREVE HISTÓRICO DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução A gestão de pessoas, tal como a conhecemos hoje, é o resultado de um processo evolutivo que remonta do século XVIII, tendo sido alavancada de modo mais efetivo a partir da revolução industrial em meados do século XIX. Inicia-se como um processo espontâneo, como resposta às mudanças do ambiente socioeconômico e também como resultado de vários experimentos e estudos científicos e comportamentais que foram sendo desenvolvidos ao longo…

CAPITULO 1 Contextualização da Gestão de Pessoas Embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados, as intensas mudanças verificadas no macroambiente organizacional e a necessidade crescente de maiores níveis de competitividade têm levado muitas empresas a rever o modelo absolutista e autocrático e a repensar seu gerenciamento de pessoas. Mudanças no mundo do trabalho No conjunto de transformações ocorridas, principalmente no final do século XX, as mudanças políticas,…