Remuneração Estratégica - MBA Gestão de Pessoas - UNESA

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Programa De Participação Nos Resultados IZABELLE SIQUEIRA DA COSTA MAGÉ 2014 2 IZABELLE SIQUEIRA DA COSRA Trabalho de pesquisa apresentado com o objetivo de obtenção de média para aprovação na disciplina de Remuneração Estratégica no curso de MBA – Gestão de Pessoas. MAGÉ 2014 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................4 PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NO RESULTADOS.............................5 CONCLUSÃO.............................................................................................7 REFERÊNCIA.............................................................................................8 4 NTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar como o Programa de Participação nos Resultados está sendo implementado em duas empresas diferentes em ramos diferentes de mercado. 5 PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS Antes de iniciarmos qualquer debate a respeito das práticas do Programa de Participação nos Resultados (PPR) no mercado, falaremos sobre o conceito de PPR. O Programa de Participação no Resultados também conhecido em algumas empresas por Participação nos Lucros e Resultados, está previsto na CLT pela lei nº 10.101, de 19 de dezembro de 2000. Funcionando como um bônus que é ofertado ao empregado e negociado com uma comissão de trabalhadores da empresa. O benefício da PPR não é obrigatório, mas é proposto

SOUZA BELFI GESTÃ ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho Final de semestre apresentado para avaliação do Curso de Administração Geral, Nível de Graduação, da Faculdade Novo Milênio de Vila Velha, ES. Orientador: MSc. Jorge Luiz dos Santos Mariano VILA VELHA 2014 SUMÁRIO Lista de Quadros....................................................................................................3…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E…

Disciplina Carga Horária Pesquisa, Tecnologia e Sociedade 72 Modelos de gestão 72 Matemática Aplicada e Estatística 72 Legislação, Rotinas de Pessoal e Benefícios 72 Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente 72 Projeto Integrador I: recursos humanos. Relação homem–trabalho 36 Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72…

UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA A STUDY ON STRATEGIC REMUNERATION PRACTICES IN COMPANIES LARGEST OF SANTA CATARINA UN ESTUDIO SOBRE LAS PRÁCTICAS DE REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS MAYORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA André Marquart deco@floripa.com.br UFSC Rogério João Lunkes rogeriolunkes@hotmail.com UFSC Fabrícia Silva da Rosa fabriciasrosa@hotmail.com UFSC GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6…

UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA Resumo O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas de remuneração estratégica nas maiores empresas de Santa Catarina. O delineamento metodológico é descritivo, conduzido através do instrumento de levantamento e amostragem por acessibilidade. Os resultados sugerem forte presença da remuneração funcional e da estratégica. A principal base de aplicação da remuneração estratégica…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 37) Remuneração Estratégica "é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações". A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e…

GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão Recursos Humanos Autores: Núcleo Docente Estruturante (NDE) - EaD; Coordenação Pedagógica – EaD; Coordenação de Cursos - EaD. ATIVIDADE AVALIATIVA PROINTER III DISCIPLINAS: TGRH - Gestão de Pessoas; TGRH - Técnicas de Administração de Pessoal; TGRH - Técnicas de Recrutamento e Seleção; TGRH - Saúde e Segurança do Trabalho; TGRH - Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.…

segredo em administrar empresas. De uma forma bem simples e elegante ele respondeu: “Nunca administrei empresas, administro pessoas...” Assim também é o trabalho do professor, administrar pessoas. Administrar pessoas não para desenvolver apenas uma organização, mas para desenvolver algo muito maior: o ser humano. Além de desenvolver a General Eletric administrando pessoas, Jack Welch, com seu exemplo devolveu a autoestima de muitos profissionais de RH que estavam desmotivados por…