Remuneração Estratégica Na Gestão De Pessoas

organizacionais (estrutura de gestão de pessoas). INDICADORES DE COMPETENCIA Devemos revisar diversos conceitos tradicionais relacionados com a forma como avaliamos, regulamos as pessoas e seus relacionamentos, dentro de uma organização em aprendizagem. Hoje em dia, existe uma preocupação com as entregas de cargos, não envolvendo exclusivamente as atividades básicas, mas, sobretudo uma expectativa proativa dos indivíduos ao desenvolvimento organizacional. No entanto, gestão de…

Resenha Critica Gestão da Remuneração nas Pequenas Empresas RIO VERDE 2012/10 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................... 04 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 05 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................... 08…

GESTÃO DE PESSOAS Ricardo Berti Cesário Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0190) – Técnicas de Gestão 15/05/12 RESUMO Este trabalho tem como caráter de abordagem a importância dos recursos humanos nas organiza-ções, com a pretensão de enunciar as necessidades e as potencialidades deste setor administrativo que tem trabalhado com eficácia. Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na…

Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas 2013-1 Justificativa do curso O ambiente de negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias

Indicadores de RH INTRODUÇÃO A gestão de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os processos de RH Á área…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GESTÃO DE PESSOAS Profa. Isolda Veloso de Castilho 1º. Per. Gestão Inst. Financeira PUCMINAS – Barreiro Outubro 2006 INTRODUÇÃO Diante da velocidade das mudanças que provocam pressões competitivas, os executivos não viram outra saída a não ser promover alterações em suas empresas. “Administrar passou a ser parecido com surfar: aproveitar ao máximo cada onda de inovação gerencial para atingir

....................... 4 2 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO............................................................................................................. 5 2.1 - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS PARALELA AOS TEMPOS MODERNOS DE CHARLES CHAPLIN ............................................................................. 6 3 – recrutamento e seleção .........................................................................…

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a…

ARTIGOS • REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…

Remuneração Estratégica A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos "Um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e atração de talentos." A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de…