Relações Interpessoais Nos Processos Gerenciais

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Discente: Letícia Rodrigues RESUMO O presente trabalho aborda como o Relacionamento Interpessoal entre colaboradores e gestores interferem na organização. Através de duas análises serão demonstrados fatores que levam os indivíduos a motivação ou desmotivação em seu contexto organizacional. Assim ficarão explícitas como as relações interpessoais afetam o ambiente de trabalho, influenciando o comportamento humano e, conseqüentemente, alterando os resultados da

Roberto Rokermann (2014), com a resolução de três questões: processo de comunicação com os investidores; importância da comunicação no relacionamento interpessoal e por que é importante para a sociedade a transparência e a coerência entre discurso e prática das organizações. 2 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO Conforme as questões propostas e com base no texto intitulado Relatos diferentes, uma narrativa, Roberto Rokermann (2014), O processo de comunicação com cada público de interesse da…

lado os funcionários já não é bem aceita no mercado. Hoje o individuo possui uma grande importância na organização e que sua atuação e satisfação pessoal faz toda diferença. O reconhecimento da importância do desenvolvimento das habilidades interpessoais está intimamente relacionada com a necessidade das organizações em conseguirem funcionários com alto desempenho. Isto se torna particularmente crucial em um mercado bastante competitivo. Cada vez mais existe a concordância de…

MOTIVAÇÃO: UMA FERRAMENTA GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES. APRESENTADO POR: PEDRO PEREIRA CONSTANTINO DA SILVA ORIENTADOR: PROFª. ANGELA MARQUES SANTOS Campos dos Goytacazes - RJ INTRODUÇÃO Este estudo retrata a importância da motivação nas organizações, bem como, utilizá-la para manter equipes mais funcionais visando o cumprimento de metas e a compreensão do papel da liderança em influenciar comportamentos, motivando seus liderados, de forma a conduzí-los em suas conquistas pessoais…

internalização são resultados que podem advir do uso de cinco tipos de poder interpessoal: de recompensa, coercitivo, legítimo, de referência e especialista. O poderr também é gerado pela incerteza que circunda a disponibilidade continua de contingências críticas. Dessa forma, ele se baseia na capacidade de reduzir essa incerteza e é aumentado pela baixa substituibilidade e pela alta centralidade. Conflito é um processo de oposição e confronto que pressupõe a presença de…

Competências, Liderança e Estilos Gerenciais Papéis Conjunto de comportamentos solicitados a uma pessoa. Expectativa de desempenho por parte do grupo social e a conseqüente internalização dos valores e normas que o grupo, explícita ou implicitamente, prescreve para o empregado ou colaborador. Cada pessoa desempenha diversos papéis, pois pertence simultaneamente a várias organizações. Papéis do Gerente Mintzberg afirma que os papéis se dividem em três categorias: Interpessoais:…

aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional (respondendo por toda a região Nordeste) eu abria o processo seletivo, recebia currículos e indicações e antes mesmo de fechar o processo o “talento” já estava “selecionado”. Fui demitido porque na visão corporativa eu não fui maduro o suficiente para administrar uma situação que deveria ser absorvida como pertinente às minhas atribuições. Meu estilo gerencial até hoje…

PONTOS NEGATIVOS 6 3.2 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 6 3.2.1 SISTEMA PROPOSTO: 6 3.2.2 CONTROLE DE ACESSOS A DADOS: 6 3.3 TEMAS PROPOSTOS 7 3.3.1 HUMANIZAÇÃO: 7 3.3.2 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL: 8 3.3.3 ÉTICA: 10 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 11 4.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 11 4.3 SISTEMA DE APOIO A DECISÃO 12 4.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO 12 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Definir conceitos de fundamentos da…

Resumo do Artigo: O Trabalho executivo: uma visão geral e Crítica. 1. Enfoques Tradicionais De acordo com Taylor e Fayol em 1911, a capacidade gerencial pode ser obtida da mesma forma que a capacidade técnica na escola. Mais tarde Mitzemberg definiu Administração como uma ciência e uma profissão, e durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo…

líder de um grupo de consultores, em comum acordo com os demais participantes do grupo. A queixa centralizava-se na insatisfação com o desempenho, tanto individual quanto organizacional, atribuída principalmente às dificuldades nos relacionamentos interpessoais. Teve o objetivo de gerar informações consistentes para o estabelecimento de alternativas de intervenção visando ao desenvolvimento do grupo. Pressupõe a possibilidade de auxiliar a evolução do grupo, partindo de uma estrutura e…