projeto integrador

em 1956, quando comprou seu primeiro caminhão para realizar o transporte de hortifrutigranjeiros, de Mogi para o Rio de Janeiro. Com o passar dos anos, novos caminhões foram adquiridos e trabalhavam para uma grande empresa na qual a JSL mantém parceria até hoje. Com o passar dos anos, a JSL foi adquirindo espaço no mercado de trabalho e crescendo em seu segmento. Atualmente, a JSL atua em diversos ramos, como prestador de serviços de montadoras de automóveis, indústrias de autopeças, de papel e celulose, e de siderúrgicas e mineradoras, limpeza urbana, transporte de passageiros, na revenda de veículos em concessionárias, locação de frotas para empresas e serviço de aluguel de carros. Em seus 56 anos de história, a JSL tornou-se o maior portfólio de serviços logísticos do Brasil. Neste tempo, adquiriu títulos como, por exemplo, o de maior comprador de veículos pesados do mercado brasileiro. Possui seus serviços divididos em intralogística, gestão e terceirização de frotas, transporte de passageiros e transporte de cargas gerais. Hoje, a Julio Simões possui mais de 300 clientes, e cerca de 19.000 funcionários distribuídos em 139 filiais em 16 estados. Podemos destacar como ameaças e fraquezas, o fato de a empresa fazer parte de um dos setores mais concorridos do Brasil: a logística, o que pode acarretar em dificuldade de encontrar mão de obra qualificada para suas operações, uma vez que a demanda é muito alta. O fator da alta administração da JSL ser concentrada em…

GUIA DE ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADES PARA CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO (Caderno do Aluno) 1 GUIA DE ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADES PARA CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO (Caderno do Aluno) 2 GUIA DE ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADES PARA CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO (Caderno do Aluno) APRESENTAÇÃO Andresr/SHUTTERSTOCK IMAGES LLC O Guia de Orientação de Atividades para Construção do Portfólio – tem …

FACULDADES INTEGRADAS DE BAURU PÓS GRADUAÇÃO – GESTÃO EMPRESARIAL Michel Ricardo do Nascimento Chaves Luis Armando Vachi Estudo dos impactos mercadológicos, no posicionamento estratégico do negócio. Estudo de caso: Massas Pedroni Bauru 2010 Michel Ricardo do Nascimento Chaves Luis Armando Vachi Estudo dos impactos mercadológicos, no posicionamento estratégico do negócio. Estudo de caso: Massas Pedroni…

| | |5. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO ................................. |08 | | | | |6. REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................ |12 | | …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS relações interpessoal relações interpessoais CLIMA ORGANIZACIONAL 1.4 INTRODUÇÃO Quando falamos em Administração de Recursos Humanos, torna-se como referência a administração de pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. As pessoas, como…

Portfólio individual – dependência 2º semestre 1. Rotina trabalhista * Tipos de avisos. Aviso prévio Empregado que trabalha até um ano em regime CLT tem direito a 30 dias de aviso prévio. A cada ano adicional no local, é necessário acrescentar três dias – até o limite de 3 meses, quando não há mais acréscimos. Aviso indenizado Se a empresa não quiser conceder o aviso prévio, terá de pagar o equivalente a um salário ao funcionário. Justa causa É caracterizada pela quebra…

DEZEMBRO DE 2008 Resumo Este estudo procura investigar como o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APLICABILIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NUMA EMPRESA DE SERVIÇOS, NUMA EMPRESA COMERCIAL E NUMA EMPRESA INDUSTRIAL. 5 2.2 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de…

necessário muito mais que espirito empreendedor do próprio empresário, ou seja, a atitude de buscar um novo negócio não está em “Arriscar”, mais sim Investir” um capital certo no negocio certo. As diretrizes para tomada de decisão devem ser acompanhas de muitas informações e um estudo aprofundado no portfólio a ser investido. É imprescindível ter um planejamento bem estruturado com as etapas de implantação e desenvolvimento do projeto Empreendedorismo é o principal fator de…

..................18 4. PLANO DE MARKETING.......................................................................................19 4.1 Projeções de mercado..............................................................................19 4.2. Descrição dos Principais Produtos e Serviços........................................20 4.2.1 Portfólio de Produtos....................................................................20 4.2.2 Portfólio de…