Relatorio Implantação Kanban

patrimônio líquido negativo. Sistemas Diferentes para Produtos Kanban: itens de alto fluxo e repetitivos MRP: itens eventuais, Vantagens, Aumento do fluxo, Redução de estoques, Empresa com 40.000 possibilidades de opções de produtos finais, dos quais 20.000 eram normalmente oferecidos para venda, dentre os quais 8.000 efetivamente. Programados. Linha de produtos dividida em 5 famílias ⇒ no pior caso 50% dos componentes eram comuns. Kanban para os itens comuns (tanto comprados quanto…

SCRUM em uma agência de Marketing Digital. Mais especificamente, este artigo trata da análise do modo de produção de uma empresa especializada na criação de conteúdos científicos para veiculação em mídias digitais e posterior proposta de ajustes e implantação de novos procedimentos para aumento da produtividade. O sistema de gerenciamento foi implementado com a utilização de um software open-source desenvolvido pela empresa Bluesoft, denominado Pronto-Agile. Pretende-se, a médio prazo,…

Sistema de Programação ......................................................................................... 17 3.4.10 Controle de Produção e Operações ...................................................................... 17 3.4.11 JIT e Sistema Kanban ............................................................................................. 17 3.4.12 Avaliação ................................................................................................................. 18 …

demanda dos clientes. A decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de soluções hoje possíveis, assim como a adequação desta ao ambiente privado da empresa. Na realidade, entretanto, as decisões envolvendo a opção e implantação do sistema de PPCP tem ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma lógica que pode ser caracterizada como induzidas por promessas de panaceias, em detrimento da escolha de um sistema que melhor suporte a estratégia…

entrega no tempo pretendido, com o máximo de qualidade e a um custo interessante. O sistema Toyota de produção é composto por várias ferramentas que interagem buscando a melhoria dos processos da organização, entre estas ferramentas destacamos o Kaizen, Kanban, TPM, 5S’s, CCQ, etc. 6.1.1 Kaizen Para Martin (1996), o Kaizen ou a melhoria contínua é um modo de aprendizado vital para as empresas modernas. Os resultados de aprendizagem, em que todos passam a fazer…

mais dinâmica e pouco previsível, assim como prazos de entrega exigidos pelos consumidores cada vez mais curtos, e tudo isso sem que se perca a qualidade do produto final, algo que tem contribuído sistematicamente na melhoria de tais técnicas é a implantação e utilização de sistemas de Planejamento e Controle da Produção. O presente trabalho visa mostrar que, apesar de extremamente modernos e eficientes, os processos e sistemas de MRP/MRPII/ERP ainda hoje estão sujeitos a falhas,…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL Relatório de Estágio Supervisionado Qualidade e Produtividade Isabel Cristina Martins da Silva RA: 1990438. CAMPUS III (1090) 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL Relatório de Estágio Supervisionado Qualidade e Produtividade Relatório Parcial apresentado por Isabel Cristina Martins da Silva –RA 1990438 Módulo X, Curso de Administração de Empresas Como requisito para o Estágio…

............................................................................................. 20 4.2.1 Fluxo Unitário de Peças (One Piece Flow) ........................................................................................... 20 4.2.2 Kanban, Sistemas Puxados e JIT .......................................................................................................... 21 4.2.3 Nivelamento da produção .................................................................................

utilizadas pelo sistema 4.5. Como a SAP apresenta seu software para os usuários 5. Casos de implantação do SAP 5.1. Fusão da Siemens e Nixdorf (setembro/98) 5.2. Hoechst (setembro/1998) 5.3. Implantação rápida 6. Cenário após implantação do SAP 7. Outras faces do pacote SAP R/3 7.1. Integração com outros pacotes 7.2. Interface com usuário 7.3. Resistências à implantação 8. Livro recomendado 1. Histórico 1.1. História da SAP SAP…

Figura 21 – Limpeza inicial e identificação de anomalias por meio de etiquetas | 86 | Figura 2 – Gráfico de espaguete. Rota de preparação do setup | 87 | Figura 23 – Redução do estoque intermediário | 90 | Figura 24 – Kanban de produção | 91 | Figura 25 – Quadro Kanban e Régua de Nivelamento – Prensas 1 e 2 | 93 | Figura 1 – Etapas sugeridas para implementação de conceitos e ferramentas do programa Figura 26 – Acompanhamento dos resultados de disponibilidade das…