Relatorio Implantação Kanban

de PPCP____________11 10. O conceito de sistema de programação da produção___________________________12 11. O Impacto resultado da Implantação de um sistema da programação da produção___13 12. Uma proposta de classificação dos sistemas de programação da produção_________13 13. Conclusão____________________________________________________________14 14. Relatório Final_________________________________________________________15 15.…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA– TURMA 4ª SÉRIE DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DESAFIO DE APRENDIZAGEM: RELATÓRIO DE CONSULTORIA SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ALUNO R. A. ALESSANDRA DE CAROLIS BATISTA 428856 JULIANA MIGLIACCIO 407889 MEIRE MARIA ARCA 406732 ROSELI PIRSCHNER 408872 Tutor: Robson Augusto Scheffer HORTOLANDIA–2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u RELATÓRIO: PAGEREF _Toc398929231 \h 2REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc398929232 \h 4ANEXOS:…

ferramentas de gestão. Kaplan e Cooper (1998:13) afirmam que um sistema de custeio não basta. As empresas precisam de sistemas de custeio para realizar três funções principais: • avaliar estoques e medir o custo dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros; • estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; e • oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerentes e operadores. Os gestores precisam de informações oportunas, precisas e…

chama a atenção por algumas características peculiares: Resultados úteis a cada duas semanas ou menos Blocos bem pequenos de funcionalidade valorizada pelo cliente, chamados "Features" Planejamento detalhado e guia para medição Rastreabilidade e relatórios com incrível precisão Monitoramento detalhado dentro do projeto, com resumos de alto nível para clientes e gerentes, tudo em termos de negócio Fornece uma forma de saber, dentro dos primeiros 10% de um projeto, se o plano e a…

termo de performance de entrega, com alto nível de atraso . Foram utilizadas ferramentas como a Análise dos Sete Desperdícios, Setup Rápido, Sistema Puxado e Mapeamento do Fluxo de Valores, todas suportadas pela metodologia DMAIC de implantação. Após a implantação das melhorias sugeridas em Workshops Lean por times multifuncionais, ocorreu a medição dos resultados. Para ambos os casos estudados, os resultados foram satisfatórios, como aumento do OEE, redução do Lead Time, aumento…

listagem do Product Backlog ....................................................................... 24 Figura 6: Tela com as tarefas pendentes no Kanban ................................................................ 25 Figura 7: Tela de cadastro de itens para o Product Backlog .................................................... 26 Figura 8: Relatório gerado com os problemas encontrados durante um projeto ...................... 26 Figura 9: Diagrama de caso de uso na visão do…

inclusive sua, o aumento esperado de produtividade não se verificou. De fato, a produção começou a cair, a qualidade baixou e o número de empregados que saíram da empresa aumentou. Você acha que não há nada de errado com as máquinas. Recebeu recebeu relatórios de outras empresas que as usam, confirmando esta opinião. Representantes da firma que fabricou as máquinas fizeram uma vistoria nas máquinas e disseram que elas estão funcionando com o máximo de eficiência. Você desconfia que…

do processo. A preocupação com a redução dos custos tem sido um dos principais objetivos das organizações, através de melhorias aplicadas tem se conseguido obter uma considerável redução, através das tecnologias que estão disponíveis. A implantação de novas tecnologias que integram e facilitam os processos de produção criam flexibilidade para entregar produtos ou serviços a um custo competitivo (BERTAGLIA, 2003). 1.1 Problema de pesquisa Como a integração entre o…

PAGEREF _Toc388033920 \h 182.2.3.2 Qualidade Interna e Externa PAGEREF _Toc388033921 \h 192.2.3.3 Gestão da Qualidade Total PAGEREF _Toc388033922 \h 192.3 MANUFATURA ENXUTA PAGEREF _Toc388033923 \h 202.3.1 Just-in-Time PAGEREF _Toc388033924 \h 212.3.2 Kanban PAGEREF _Toc388033925 \h 222.3.3 Kaizen PAGEREF _Toc388033926 \h 222.3.4 Jidoka PAGEREF _Toc388033927 \h 232.3.5 Heijunka PAGEREF _Toc388033928 \h 242.3.6 Metodologia Japonesa 5-S PAGEREF _Toc388033929 \h 252.3.7 QUALIDADE TOTAL E 5S…

INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III Cursos Superiores de Tecnologia Implantação Chácara Santo Antonio 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III Cursos Superiores de Tecnologia Implantação Curso: Gestão em Tecnologia da Informação 3º semestre 2014 Chácara Santo Antonio 2014 RESUMO No projeto descrito estaremos apresentando uma proposta da implantação de uma filial no Brasil para conquistar o mercado…