Relatorio Implantação Kanban

no processo produtivo por falta de matéria-prima. Palavras-chave: Gestão de estoques, Planejamento e a acompanhamento da produção, matéria-prima. SUMÁRIO ETAPA 01 1.CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO..........04 1.2 RELATÓRIO......................................................................................................04 1.3 CONCEITOS GERAIS......................................................................................05 1.4 OBJETIVOS DO…

........ 75 MRP (Material Requirements Plan): ................................................................................ 75 MRP II (Manufacturing Resource Planning):..................................................................... 75 KANBAN: ......................................................................................................................... 76 Filosofia JIT (Just in Time): .........................................................................................

DESPERDÍCIO CLÁSSICO NA MANUFATURA 32 6 METODOLOGIA DO PROJETO 34 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 35 6.2 ENTREVISTA 36 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 36 6.4 QUESTIONÁRIO 37 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 37 7.1 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 39 8 CRONOGRAMA 39 CAPITULO II – IMPLANTAÇÃO. 41 APRESENTAÇÃO 41 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 43 1.2 PRODUÇÃO ENXUTA 44 1.1 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 48 1.2.1 O PDCA 48 1.2.2 O FLUXOGRAMA 52 1.2.3 ESTABELECIMENTO DE METAS 56 1.2.4 O 5W2H 61 1.2.5 O DIAGRAMA DE…

|1 Relatório de Estágio Obrigatório - Cursos Técnicos Formulário DADOS GERAIS Nome do Estudante estagiário: DANILO MÁXIMO DA SILVA DOS ANJOS Unidade Concedente: BRF S/A. – CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE ITAJAÍ Curso Técnico: TÉCNICO EM ELETROTÉCNICA Supervisor Estágio: SIDIMAR MACIESKI VIGARANI Professor Orientador de estágio: JOSÉ VANDERLEY MACHADO Início: _02_/_01_/_2013__ Término: __03__/_06__/_2013__ Carga Horária: 300 HORAS ( ) Relatório Parcial ( X ) Relatório Final

Gosei (Conglomerado Toyota) em 1982. Em 1985 a empresa ganhou o Prêmio Deming (prêmio japonês) de gestão de qualidade. Em 1987, Nemoto teve dois livros publicados em inglês com o título Total combinara o sistema de produção da Toyota (com o sistema Kanban e ojust-in-time), os conceitos de qualidade e sua filosofia gerencial que resume em dez princípios. Tem sido amplamente utilizada, na atualidade, por organizações públicas e privadas, de qualquer porte, em materiais, produtos,…

geralmente apenas na montagem final, sendo seus componentes padronizados de forma a permitir produção em grande escala. Convencionalmente, a “produção em massa” utiliza mão-de-obra pouco qualificada e pouco polivalente, o que vem se modificando com a implantação de sistemas baseados na Filosofia JIT/TQC. São classificadas neste grupo as fabricações de automóveis, eletrodomésticos, produtos têxteis, cerâmicas, abatem e beneficiamento de animais, e prestação de serviços como transporte…

Finalidade do planejamento da produção Organização do planejamento da produção Fases do planejamento da produção Plano de produção: fatores determinantes Previsão de vendas Capacidade de produção Elaboração do plano de produção Just-in-time (Kanban) 4. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Conceito de programação da produção Técnicas de programação da produção Fases da programação da produção Emissão de ordens Sistemas de emissão de ordens Liberação da produção 5. CONTROLE DA PRODUÇÃO…

abordagem logística. São Paulo: Ed. Atlas, 1996. Capítulo 2. 5.7 Sistemas de gestão e controle do fluxo de materiais 5.7.1 Sistema de revisão contínua 5.7.2 Sistema de revisão periódica 5.7.3 Sistema misto de revisão de estoque 5.7.4 Metodologia Kanban de controle de estoques 5.7.5 Sistemas de planejamento de necessidade de materiais – MRP 5.7.6 A interface logística/fabricação Just-in-time MARTINS, Petrônio Garcia et al. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São…

materiais de diversos fornecedores em quantidades e momentos pré-estabelecidos e tem como objetivo otimizar o transporte de materiais para a indústria. Provendo uma infra-estrutura para a transmissão de sinais de ‘puxada” – Just-in-time (JIT) e Kanban externos – possui como técnica específica o transporte enxuto e assim, uma tendência logística. Atualmente, sua maior utilização se dá nas indústrias automobilísticas. 1. Objetivos A proposta do trabalho foi…

métodos de controle de estoque utilizados nas empresas, que visam tornar o processo de controle mais confiável e com menores fatores quanto a erros: Just in time Just in time/TQC(Total Quality Control) Sistema de Produção Enxuta (Lean Production) Kanban Todos estes processos são utilizados com Excelência pela Toyota e estão descritos pelos mais variados autores em vários livros. É impressionante como o desenvolvimento dos mais variados processos produtivos foram criados pelos…