logistica

Em 2010, a indústria de cosméticos Natura anunciou uma mudança radical no seu modelo de distribuição de produtos para os meses seguintes. Durante dez anos, o centro logístico da empresa esteve situado na cidade paulista de Cajamar. Dali os produtos eram enviados para os mais variados destinos brasileiros. O processo de distribuição foi descentralizado, com a escolha de outras cidades para ponto de partida das entregas em cada região. O objetivo da mudança foi diminuir o tempo de espera das consultoras que revendem os produtos. De acordo com o diretor-presidente da Natura, a organização trabalhou durante um ano na reengenharia do processo de distribuição, com a expectativa de ganhos econômicos, sociais e ambientais. Modificações importantes como essa não são raras na Natura. Em 2009, a empresa investiu 140 milhões de reais em tecnologia da informação e no aumento da capacidade produtiva. Até agora, os números parecem indicar que a companhia está no caminho certo: no quarto trimestre de 2009, a Natura registrou um crescimento de 34,7% em relação ao mesmo período de 2008. Fonte: NATURA vai mudar modelo de distribuição. Exame, 26 fev. 2010. Disponível em: . Acesso em: 23 ago. 2010. ATIVIDADE PROPOSTA EXERCÍCIOS: 1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? 3. Além dos impactos sobre…

Em 2010, a indústria de cosméticos Natura anunciou uma mudança radical no seu modelo de distribuição de produtos para os meses seguintes. Durante dez anos, o centro logístico da empresa esteve situado na cidade paulista de Cajamar. Dali os produtos eram enviados para os mais variados destinos brasileiros. O processo de distribuição foi descentralizado, com a escolha de outras cidades para ponto de partida das entregas em cada região. O objetivo da mudança foi diminuir o tempo de…

Em 2010, a indústria de cosméticos Natura anunciou uma mudança radical no seu modelo de distribuição de produtos para os meses seguintes. Durante dez anos, o centro logístico da empresa esteve situado na cidade paulista de Cajamar. Dali os produtos eram enviados para os mais variados destinos brasileiros. O processo de distribuição foi descentralizado, com a escolha de outras cidades para ponto de partida das entregas em cada região. O objetivo da mudança foi diminuir o tempo de…

Portfólio N° 01 Organização e Processos Gerenciais Portfólio 01 :: Portfólio OBJETIVO Ler o Case e responder as questões. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Em 2010, a indústria de cosméticos Natura anunciou uma mudança radical no seu modelo de distribuição de produtos para os meses seguintes. Durante dez anos, o centro logístico da empresa esteve situado na cidade paulista de Cajamar. Dali os produtos eram enviados para os mais variados destinos brasileiros. O processo de…

Portfólio N° 01 Organização e Processos Gerenciais Portfólio 01 :: Portfólio OBJETIVO Ler o Case e responder as questões. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Em 2010, a indústria de cosméticos Natura anunciou uma mudança radical no seu modelo de distribuição de produtos para os meses seguintes. Durante dez anos, o centro logístico da empresa esteve situado na cidade paulista de Cajamar. Dali os produtos eram enviados para os mais variados destinos brasileiros. O processo de…

Portifólio Natura ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 nome : Daniele Aparecida Simoões – RA 268652014 Portifólio Natura Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Operação Processos Gerenciais Prof. Shimizu Guarulhos…

PORTFÓLIO 1 DE OGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................................................... GUARULHOS 2014 PORTFOLIO 1 DE ORGANIZAÇÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado ao modulo básico do Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Organizações em Processos Gerenciais.…

proprietária de lojas franqueadas O Boticário. A empresa O Boticário, passou recentemente por uma grande mudança organizacional: a criação do Grupo Boticário em 2010, para atuação nos setores de beleza e moda. Sendo assim, foram criadas novas unidades de negócio e a empresa deixou de atuar somente com a tradicional rede de franquias O Boticário. Pouco antes da criação do grupo, Artur Grynbaum assumiu o cargo de presidência da empresa, substituindo o fundador Miguel Krigsner.…

1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? O processo de distribuição foi descentralizado, com a escolha de outras cidades para ponto de partida das entregas em cada região, a organização trabalhou durante um ano na reengenharia do processo de distribuição, com a expectativa de ganhos econômicos, sociais e ambientais. 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? no quarto…

Juiz de Fora 2013 A estratégia da Natura para enfrentar as adversidades do ambiente interno e externo. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E…