Reengenharia Do Processo De Distribuição Da Natura

XI SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 A GESTÃO HUMANA POR COMPETÊNCIAS: O MODELO UTILIZADO PELA NATURA Nair Rodrigues Neves Boni (CESD ) – reboni@uol.com.br Michael Gustavo da Silva Gussoni (CESD) – michaelgussoni@hotmail.com Prof. Willian Hajime Yonenaga, Msc (CESD ) – yonenaga@terra.com.br Prof. Marcelo Plens, Dr (CESD) – marceloplens@cesd.br RESUMO A desregulamentação, a globalização, as revoluções fundamentais da ciência e a importância estratégica da…

infantis, arroz, feijão, azeite, café, cevada, chá em sachet, caldos, | |cereais especiais, cereais matinais, shakes, conservas, enlatados, doces, compotas, farináceos, farinhas, grãos, gelatinas, | |geléias, cremes e pastas, leite em pó, leites in natura, integral, mel, mistura para bolo, fermento, essências e confeitos, | |óleos vegetais, pratos prontos, preparo para sobremesa, salgadinhos, batatas, snacks, sopas, cremes, temperos e sal. | |Informática e telefonia:…

comunidade, apresentando maturidade e educação no relacionamento, cuidando e zelo com a preservação da imagem e valores da empresa, para melhor satisfazer e superar sempre as expectativas do cliente, apresentando assim novas tecnologias, métodos e processos. 4) SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO (SGI) O Sistema de Gestão Integrada - SGI da DEDIC é a junção de cinco modelos de gestão internacionais para organizações, estabelecidos pelas normas: NBR ISO 9001:2008 -…

meios para alcança-los, o planejamento faz com que os membros organizacionais, por medo ou receio da punição, sigam um rumo preestabelecido. O planejamento formal inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. O elevado grau de formalidade presente no processo de planejamento tende a definir limites da ação gerencial, inibindo assim a criatividade e a ousadia dos administradores. 2. Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos…

Recursos Humanos é muito enxuta, o que não lhes permite realizar estes serviços, com qualidade, internamente; porque isto demanda muito tempo de profissionais especializados. Nos anos 80, o processo de terceirização das grandes empresas tomou forma. No Brasil, a tendência chegou nos anos 90. Na época de reengenharia, as empresas, a fim de baratear custos, tiveram que verificar exatamente o que é sua atividade-fim e o que é sua atividade-meio. A maioria das empresas começou a terceirizar…

logística deve evoluir sempre, disponibilizando novas alternativas e soluções para reduzir prazos, estoques e custos. Será analisado o caso da empresa Natura Cosméticos, uma das maiores empresas do ramo de cosméticos no Brasil, na qual o comércio eletrônico respondeu apenas por 20% dos pedidos em 2006. Palavras-Chave: Comércio Eletrônico, Logística, Natura. ABSTRACT The objective of this work is to analyze the evolution of e-commerce in Brazil, with the growing number…

do conhecimento. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Figura – As dimensões organizacionais - Fonte: MIT (1989). DINÂMICA DA SUA EXPERIÊNCIA PESSOAL E DO QUE FOI IDENTIFICADO NO VÍDEO “NATURA”, REALIZE UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NATURA E APRESENTE BOAS PRÁTICAS NAS SEGUINTES ÁREAS (ou Processos Gerenciais ): • • • • • • GESTÃO DE PESSOAS (RH) COMERCIAL (MARKETING) LOGÍSTICA PRODUÇÃO T I (TECNOLOIA DA INFORMAÇÃO) RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 23…

instrumentos financeiros como Ações e Opções. 02- Diferencia cidade global de magacidades? Megacidade é o termo utilizado para se definir uma cidade que sedia uma aglomeração urbana com mais de dez milhões de habitantes e que esteja dotada de um rápido processo de urbanização. Cidades globais (ou cidades de classe mundial) são cidades que possuem um razoável grau de influência em nível mundial. 03- O que torna possível atualmente, o intenso fluxo de pessoas, mercadorias,…

Respostas e ajustes da empresa Em virtude dessas mudanças as empresas estão fazendo muito alto analise, e organizações com boa reputação estão fazendo ajustes em vários aspectos. Uma tendência é a reengenharia, que deixa de lado o enfoque em departamentos funcionais e passa a reorganizar os processos chaves, cada qual administrado por uma equipe multidisciplinar. Uma outra tendência é a terceirização. Outra resposta é a tendência benchmaketing, em que as empresas param de depender…

e de bens de capital atuais e nos próximos 5 anos. Autores: Antonio José Alonso Martello Luis Carlos Molina Picinato Professor: Dr. Osvaldo Luiz Agostinho Curso: Pós-Graduação em Engenharia Mecânica Área de Concentração: Materiais e Processos de Fabricação. Projeto apresentado como atividade da disciplina IM540 – Tópicos em Engenharia de Produção: Competitividade das Organizações – Condições Estruturais e Tecnológicas iii Campinas, 2009 S.P . – Brasil iv…