Redução De Turnover

Daiana Aparecida Teixeira da Silva Micehelle Marques dos Santos Moraes Aline Lopes Pereira Matrícula Curso de Administração de Empresas Polo: 613 Orientadora: Leandra Berganton RESUMO O turnover segundo (CHIAVENATO, 2004) não é a causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas. O turnover tem sido usado por organizações na busca de tentar melhorar os seus processos e consequentemente seus resultados. Essa busca foi intensificada nos últimos anos, porém essa…

Universitário de Caratinga - UNEC - 35300-047 - Caratinga-MG. Palavras-Chaves: Custos. Alta-Rotatividade; “Turnover” (rotatividade pessoal).Funcionários, Concessionária de Veículos. INTRODUÇÃO: É o presente, uma análise dos custos e desafios de uma empresa concessionária de veículos, localizada em Caratinga, Minas Gerais, no que tange a alta rotatividade de funcionários (“Turnover”). Com ênfase aos custos financeiros e gestão de recursos humanos, dispendidos desde os trâmites…

o trabalho de recrutamento realizado pelo setor de recursos humanos, vai trazer muitos benefícios para sanar este problema nas empresas. A rotatividade implica em custos a empresa e perdas de produção. Palavras chave: Rotatividade de pessoas; turnover; gestão de pessoas. 1 INTRODUÇÃO

e de benefícios, plano de carreira, melhoria da qualidade de vida são algumas propostas para redução dos índices de rotatividade para melhoria do desempenho organizacional. PALAVRAS CHAVES Rotatividade de pessoal, turnover, gestão de pessoas e estratégica. 2. INTRODUÇÃO – ROTATIVIDADE DE PESSOAL E COMO ELIMINAR O ALTO INDICE É conhecida também como turnover a rotatividade de pessoal, está relacionada com a entrada e saída de funcionários…

organização chama-se rotatividade ou turnover. A rotatividade é o fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização, ou seja, às entradas de pessoas para compensar as saídas de outras pessoas na organização (CHIAVENATO 1999). No cenário atual, muda-se de emprego com maior frequência, mas até que ponto esse entra e sai de funcionários é bom para a organização? O presente trabalho busca identificar e analisar as causas e consequências do turnover numa…

Fábio Dos Santos Negrão Position Paper Gestão de Pessoas e Recursos Humanos: custos da rotatividade de pessoal. Segundo Chiavenato (2006), um dos aspectos mais importantes do processo organizacional é a rotatividade de recursos humanos ou turnover. “A expressão rotatividade de recursos humanos é usada para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente” (CHIAVENATO, 2006, p. 151). Segundo Chiavenato (2006), a rotatividade de pessoal é expressa pela…

NASCIMENTO DOS SANTOS LEILA PRISCILLA BRITO DE PÁDUA LUCIANE DE PONTES CRUZ SIDINEI BATISTA DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES SÃO VICENTE 2012 ANA PAULA OLIVEIRA DE SOUZA CLÁUDIA NASCIMENTO DOS SANTOS LEILA PRISCILLA BRITO DE PÁDUA LUCIANE DE PONTES CRUZ SIDINEI BATISTA DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão apresentado ao curso de Administração de Empresas, da Faculdade de São Vicente…

feito para oferecer aos clientes melhores chances de serem atendidos sem encontrar o número ocupado. Um fator que está completamente relacionado com a motivação da equipe, e que é um determinante para o sucesso do Call Center, é a rotatividade ou Turnover (volume de negócios) da operação ou da empresa de telemarketing como um todo, admissão e demissão de funcionários). A motivação influi muito no tempo de permanência de um operador na empresa. Sabe-se que se a rotatividade é alta no…

anual teve um aumento considerável conforme gráfico abaixo: A distribuição está totalmente no mercado interno conforme gráfico a seguir: O prazo médio de pagamento de compras e de recebimento é de 28 dias Apresenta elevado índice de Turnover, conforme gráfico abaixo: ** Os dados de 2013 estão contabilizados até o dia 20/11/2013. O total de sua folha de pagamento com encargos, 13º e férias em 2011 foi de R$ 492.503,83, já em 2012 foi de R$ 7.841.403,42.

... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal ............................................................................... 5 2.2 Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......