Cap Tulo 06 Gerenciamento Estrat Gico Do Lead Time

LOGÍSTICA EMPRESARIAL GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME 4/15/15 TEMPO É DINHEIRO 2 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME • Literalmente falando “tempo é dinheiro” em logística; • O tempo não só representa custos para o gerenciamento logístico mas longos lead times também significam prejuízos para o serviço oferecido ao cliente; 4/15/15 3 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME • Em que sentido prejuízo? No sentido de quanto mais a mercadoria fica no estoque mais custo gera devido a manutenção. • Visto que atualmente vivemos em um mercado competitivo a combinação de altos custos com a irresponsabilidade prejudica o relacionamento da empresa com seu cliente. 4/15/15 4 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME 4/15/15 5 COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO • Nos mercados organizacionais, os compradores tendem a comprar dos fornecedores com menores LEAD TIMES, e que possam atender com qualidade; • Os clientes de todos os mercados, seja organizacional, seja de consumidores finais, estão se tornando cada vez mais sensíveis ao tempo, ou seja, quanto maior o tempo da entrega menos confiança o cliente tem. 4/15/15 6 COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO As pressões que levam ao crescimento de mercados sensíveis ao tempo são três pontos:  A redução dos ciclos de vida dos produtos;  A busca dos clientes por estoque reduzidos;  Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas. 4/15/15 7 COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO A REDUÇÃO DOS CICLOS DE VIDA DOS PRODUTOS: • O…

Siqueira da Silva Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Tema 05 seções Gerenciamento Estratégico do Lead Time Como citar este material: SILVA, Marili Siqueira da. Logística Empresarial: Gerenciamento Estratégico do Lead Time. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi…

apenas um lead time: o tempo decorrido desde o pedido até a entrega. Claramente, essa é uma variável competitiva crucial, uma vez que mais e mais mercados se tornam cada vez mais competitivos em relação ao tempo. No entanto, ela representa apenas uma visão parcial de lead time. Igualmente importante, do ponto de vista do fornecedor, trata-se do tempo que se leva para converter um pedido em dinheiro e, na verdade, o tempo total em que o capital de giro está comprometido, desde a…

O CONCEITO DO LEAD TIME Podemos ver dois pontos de vista o do cliente e o do fornecedor. O cliente vê que o lead time ocorre desde do pedido ate a entrega. Já o fornecedor vê que é o tempo que se leva para converter um pedido em caixa e o tempo total em que o capital de giro é utilizado, desde a compra de matérias, ate o momento em que é recebido o pagamento do cliente. O ciclo pedido -entrega Um das coisas que é muito importante dentro desse ciclo é a confiabilidade do cliente e do…

Específicos para o Desenvolvimento de Produto (PEDP) 22 Lead Time produtivo 25 CONSIDERAÇÕES FINAIS 31 ESTUDO DE CASO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO Manufatura de resposta rápida (QRM) QRM visa a redução de lead time não somente no chão de fábrica, mas também no ambiente administrativo e promove o engajamento dos outros parceiros da cadeia de abastecimento na redução de lead times, uma vez que fica evidente os ganhos holísticos…

do cliente por alguns produtos não varie muito, os níveis de estoque e pedidos em atraso flutuam consideravelmente na cadeia de suprimentos. Sabendo que as vendas em produtos no varejo são uniformes, a demanda não oscila de forma expressiva referente de um mês a outro. Já em relação aos pedidos dos fornecedores emitidos ás fábricas flutua muito mais do que as vendas no varejo. A variação de pedidos emitidos pelo varejista é expressivamente maior do que a demanda do cliente, tendo o…

UFMS - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL CPNA - CAMPUS DE NOVA ANDRADINA LEAD TIME NA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ME. MARCELA A. BATAGHIN COSTA ALINE JULIANA EDER CASTRO I VA N I L Z A P I R E S JOSIANE ARRUDA N E I VA A L V E S CONCEITO • “Lead time é o tempo necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ao cliente” (Christopher Martin, 1998). OBJETIVO Redução de tempo na SC Acelerar o tempo de resposta …

.1 Cadeia de Suprimentos baseada em sistemas empurrados (SIMCHI-LEVI, 2003): as decisões de produção são baseadas em previsões de longo prazo. Geralmente, o fabricante “utiliza os pedidos recebidos dos depósitos do varejista para prever a demanda do cliente”, gerando uma maior inércia frente a mudanças do mercado, fato que pode levar a incapacidade de atender a mudanças no padrão de demanda e a obsolescência dos estoques na cadeia à medida que a demanda para determinados…

......... 33 Figura 20 - Revisão periódica................................................................................. 33 Figura 21 - Modelo 1 reposição contínua............................................................... 34 Figura 22 - Modelo 2 reposição contínua............................................................... 35 Figura 23 – Conceito Lead time............................................................................. 35 Figura 24 - Modelos de Reposição…

permitindo a implementação de novas linhas de produção com estes recursos, criando um círculo virtuoso: Redução dos níveis de estoques  aumento da capacidade de produção  aumento dos lucros  maior capacidade de investimento. Ele permite que as empresas calculem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, garantindo que sejam providenciados a tempo, para que se possam executar os processos de manufatura. Utiliza como dados de entrada os pedidos em carteira bem…