Recrutamento Seleção E Treinamento De Pessoal Fluxograma

MIRANDA DOS SANTOS TAMIRIS FERREIRA DE LIMA JESSEN RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de conclusão de curso apresentado á EXTENSÃO DA ETEC DE CUBATÃO- EE AFONSO SHIMITD, como parte dos requisitos para obtenção do Titulo de Técnico em Administração, sob a orientação do professor Robison Santos de Souza Cubatão 2013 CESAR AUGUSTO DE ASSIS DANIEL MIRANDA DOS SANTOS TAMIRIS FERREIRA DE LIMA JESSEN RECRUTAMENTO SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Aprovada em:…

valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho. Recrutamento e Seleção são etapas distintas de um processo que visa agregar pessoas, ou seja, encontrar candidatos qualificados para integrarem uma organização.O Recrutamento engloba o conjunto de procedimentos necessários para atingir e atrair candidatos compatíveis com a vaga a ser ocupada, ao passo que a Seleção consiste em escolher o candidato mais adequado ao cargo através de diversas…

Estratégias de Marketing. -Área Operacional do Escritório Contábil: Organograma por áreas Layout Ativo Imobilizado e Depreciações Organograma por cargos Fluxograma do processo operacional da atividade. -Área de R. H. / Departamento Pessoal do Escritório Contábil: Recrutamento, seleção e treinamento de pessoal Salários e benefícios legais Folha de Pagamento e encargos / Guias de Recolhimento(GPS, GRF, DARF,etc.) Sindicato Patronal / Guia de…

Análise Ambiental 2.1.4.1 Ambiente Interno 2.1.4.2 Ambiente Externo 2.2 FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO 2.2.1 Organograma 2.2.2 Fluxograma da principal atividade contábil da empresa 2.3 FUNÇÃO DIREÇÃO 2.3.1 Recursos Humanos 2.3.2 Liderança 2.4 FUNÇÃO CONTROLE 2.4.1 Ferramentas de Gestão de Controle de Processos Administrativos e contábeis 2.4.2 Ferramentas de Gestão de Controle de Pessoal 3 CENÁRIO ATUAL FINANCEIRO/CONTÁBIL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXO A – TÍTULO…

obrigações com os clientes, com os empregados e seus fornecedores tornando-se líder em seu segmento. E associada à imagem de uma empresa que cumpre todos os compromissos assumidos, diferenciando-se com investimentos constantes em nova tecnologia e treinamento de pessoas, sua administração prioriza o aperfeiçoamento e desempenho, visando este período pós-industrial a empresa inicia o uso da expressão Serviços Integrados e adota o conceito de multimarcas para oferecer ao mercado…

Qual é o modelo de organograma adotado? f) Qual o modelo de departamento adotado? Ex: território, produto, processo, cliente, distribuição, matricial, misto, circular. g) Há manuais documentados para padronização de atividades? * Existem fluxogramas fixados nos setores 2.2.3 Controle a) Há indicadores de desempenho da empresa disponíveis? R-1 Na- Não Aplicável b) Há padrões mínimos de desempenho estabelecidos? R-1 Na- Não Aplicável c) Como é feita a avaliação do…

NOMES: BEATRIZ DÉBORA JULIANA LEONARDO SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1 DADOS DA EMPRESA 1.2 ORGANOGRAMA 1.3 FLUXOGRAMA 1.4 DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO 1.5 VISÃO 1.6 MISSÃO 1.7 VALORES 2. SERVIÇOS 2.1. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 2.2. SISTEMA DE QUALIDADE DOS SERVIÇOS 2.3 REGISTROS NECESSÁRIOS (ANEXOS) 3. ANÁLISE DO MERCADO 3.1 MERCADO 3.2 INFORMAÇÕES SOBRE O PÚBLICO-ALVO 3.3 TENDÊNCIAS DO MERCADO 3.4 CONCORRÊNCIA

Centro RJ- CEP: 200.31-050 Contatos: (21)3605-4862/ ID: 55*010*784310 Email: contatosfastcar@gmail.com 3.2 Missão A Fast Car foi criada com o objetivo para melhora a segurança e o conforto do motorista que utiliza seu próprio transporte para uso pessoal, para que ele possa ter a tranquilidade de realiza suas tarefas diárias, enquanto seu automóvel esta em segurança no nosso estacionamento e lava jato. 3.3-Visão A Fast Car tem o propósito de conquista seus clientes, alcançado o…

Operação e Logística 18 4.1.4- Gerente de Produção 18 4.1.5- Gerente de Recursos Humanos 19 4.2 – ESTRATÉGIA FUNCIONAL 20 4.2.1- RECRUTAMENTO 20 4.2.1.1- Recrutamento Interno 20 4.2.1.2- Recrutamento Externo 20 4.2.2 – SELEÇÃO DE PESSOAL 21 4.2.3 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 21 4.2.4 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 21 4.2.5 – CARGOS 22 4.2.6 – REMUNERAÇÃO DIRETA E INDIRETA 22 4.2.7 - BENEFÍCIOS

examinadora, composta por professores envolvidos no projeto acadêmico. O tempo destinado para apresentação do projeto será de 30 (trinta) minutos e de 20 (vinte) minutos para questionamentos da banca. Critérios de Avaliação: Postura e apresentação pessoal. Domínio do conteúdo. Criatividade. Administração do tempo. Adequação de linguagem técnica. Recursos audiovisuais utilizados na apresentação. Aplicabilidade prática do projeto. 3.2.2 Banca (7º período) A…