Recrutamento Recursos Humanos

sala de aula à realidade. O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar a provisão de Recursos Humanos, na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma organização, associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro…

CENTRO EDUCACIONAL ALCANCE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TATY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ASPAD Jacareí/SP 2013 TATY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ASPAD Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Educacional Colégio Alcance, como parte dos Requisitos para obtenção do certificado de Técnico em Administração. Orientador. Recrutamento e Seleção ASPAD Trabalho de Conclusão de Curso aprovada em…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALESSANDRA AFONSO DA SILVA VIVAS RIO DE JANEIRO JUNHO / 2011 ALESSANDRA AFONSO DA SILVA VIVAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Disciplina Trabalho de Conclusão de Curso I ministrada pela Prof. Claudia Loureiro. RIO DE JANEIRO JUNHO / 2011 1. TEMA Recrutamento e seleção. 1.1. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Como o recrutamento e seleção podem influenciar no…

PAULISTA ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS TYFANY LAMEQUE PEREIRA AGNELO CAMPOS VIVIANE GONÇALVES OLIVEIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TRABALHO ACADÊMICO SÃO PAULO 2014 TYFANY LAMEQUE PEREIRA AGNELO CAMPOS VIVIANE GONÇALVES OLIVEIRA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho acadêmico apresentado ao programa de pós-graduação em Administração de Recursos Humanos da Universidade Paulista –…

Subsistema de Planejamento de Recursos Humanos A premissa básica que orienta o Subsistema de Planejamento de Recursos Humanos é que indivíduos e equipes, para sustentarem seus desempenhos, seu comprometimento e motivação ao longo do tempo de exercício funcional, necessitam de um contexto organizacional coerente, transparente e propício a acolher, ou pelo menos considerar as suas expectativas e aspirações de desenvolvimento profissional e pessoal mais legítimas. O subsistema é…

Recrutamento e Seleção por Competências Daiana de Andrade1 Jaqueline de Fátima Theodoro2 Sandro Machado Carvalho3 Mauro Jonathan Mestrinel dos Santos4 RESUMO O mercado de trabalho apresenta oportunidades de empregos oferecidos pelas empresas para preencher um cargo vago, numa busca constante por profissionais qualificados; o recrutamento dentro das organizações baseia-se na escolha do profissional certo para o cargo certo a ser…

RESUMO Neste artigo veremos que o recrutamento e a seleção de pessoal destacam-se como procedimentos–chave, dado que é por seu intermédio que os trabalhadores acedem às organizações. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização. Palavras-chave: recrutamento, seleção e aplicabilidade.

O Recrutamento O recrutamento consiste na procura e atração de talentos para uma determinada função dentro da empresa, enquanto a seleção é a escolha, ou tomada de decisão sobre o candidato que ocupará o cargo disponível. Recrutamento e seleção Recrutamento A primeira parte é a elaboração da descrição de funções e do perfil do profissional desejado, com o objetivo de encontrar a pessoa certa para o lugar certo. Dizemos o processo é como se fosse um funil, amplo e aberto no começo,…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA SÃO PAULO – SP 2013 FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ – FESA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | |Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção, Curso | | |Gestão de…

capital e recursos humanos. As pessoas são determinantes para o desenvolvimento da organização, implicando que a organização capte aquelas que melhor se adequam aos objectivos propostos, pois estas incidem sobre os talentos e competências capazes de agregar valores à organização, torná-la mais ágil e competitiva, isto é, que consigam influenciar as acções e destinos da organização, pois não só são recursos como também são participantes fundamentais capazes de manipular outros recursos. Neste