Recrutamento E Seleção X Rotatividade

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– UNIRON CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELY NOGUEIRA NUNES NAZARENO BERNARDO DA SILVA ANÁLISE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL EM UMA REDE DE SUPERMERCADO NA CIDADE DE PORTO VELHO, ESTADO DE RONDÔNIA Orientador: Carla Ito Porto Velho 2009 DANIELY NOGUEIRA NUNES NAZARENO BERNARDO DA SILVA ANÁLISE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL EM UMA REDE DE SUPERMERCADO NA CIDADE DE PORTO VELHO, ESTADO DE RONDÔNIA Artigo Científico…

............................................................10 2.4 Recursos humanos .............................................................................................10 2.4.1 Recrutamento....................................................................................................11 2.4.2 Seleção..............................................................................................................12 2.4.3 Treinamento........................................................

Comissária Nelson Heusi Ltda..............17 Gráfico 1: Variáveis da rotatividade............................................................................72 Gráfico2: Variáveis do comprometimento.................................................................75 9 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Perfil dos colaboradores da Comissária Nelson Heusi Ltda......................59 Tabela 2: Resultados da variável…

Recursos Humanos • • • • • • • Estrutura organizacional Ficha de Descrição de cargos Recrutamento / Seleção Admissão / Jornada de Trabalho Escala de Serviço Treinamento e Capacitação Cálculo de Dimensionamento de pessoal Estrutura Organizacional É a base que permite a empresa organizar-se para atingir seus objetivos, representada pelo conjunto de órgãos (setores, funções) e suas relações de interdependência. • A preparação dos alimentos é assegurada em restaurantes por um conjunto…

objetivo de atrair e manter / fidelizar seus colaboradores, mas mesmo com tantos incentivos não tem sido uma tarefa fácil. Mas o que fazer para atrair novos talentos? Na maioria das vezes um bom planejamento de pessoal ajuda muito na hora do recrutamento. Segundo Chiavenato (2009), “O Planejamento de Pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir objetivos organizacionais, em determinado período de tempo”. Além do bom planejamento, é…

ideal para algumas empresas é internacionalizar ainda mais para que o país se desenvolva. De acordo com a Mapping Global Talent, da consultoria americana Heidrick & Struggles (em parceria com Economist Intelligence Unit), com especialidade em recrutamento de executivos, em cinco anos a capacidade do Brasil em questão de qualificação profissional cairá da 23º posição no ranking para a 25º, e será ultrapassado pela África do Sul e pelo Egito. (Portal Exame). 1.1 Objetivos Diante…

e transferências internas. Este modelo é indicado para empresas que não tem planos de extensão, pois é de natureza quantitativa e contábil. Um dos objetivos do presente modelo é antecipar os efeitos de promoções, as dificuldades de recrutamento e aumento da rotatividade. O modelo de planejamento integrado é um modelo mais abrangente e amplo. Este tipo de planejamento leva em conta quatro fatores: volume de produção planejado pela organização, mudanças tecnológicas dentro da…

ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO DE PESSOAL COMO FATORES DE VARIAÇÃO NO CUSTO DO PRODUTO Mauricio Farias Cardoso* farias-cardoso@uol.com.br Cleonice de Fátima Novais** cleonice@latreille.com.br Resumo: Rotatividade e absenteísmo de pessoal como fatores de variações no custo do produto é um trabalho de pesquisa e estudo de caso que envolve conceitos e interpretações de especialistas na ciência da contabilidade e na área de recursos humanos. Trata-se de uma exposição sinérgica destes…

é implantar um sistema de integração e treinamento para motivar colaboradores e suas lideranças, a fim de reduzir os problemas que estão afetando o crescimento e o sucesso da empresa.  OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Definir procedimentos no recrutamento e seleção, buscando admitir o candidato mais apto para desempenhar a função pretendida;  Realizar análise e a descrição de cargos;  Apresentar aos novos colaboradores os objetivos, missão, visão e valores da empresa;  Reestruturar…