Recrutamento E Seleção Sua Importancia Para O Planejamento Estrategico De Uma Organização

Planejamento Estratégico Estudo de Caso Análise e Alternativas de Ação INTRODUÇÃO A elaboração do Plano Estratégico para o estudo de caso, foi desenvolvida com orientações básicas utilizando a metodologia do enfoque participativo e o marco lógico com o foco em Gestão de Pessoas. Com o enfoque participativo, buscou-se a participação principalmente dos dirigentes e colaboradores do Banco Unieuro, para definição de questões estratégicas. Para

gerencial e estratégico. Empenhada em conhecer o perfil desses profissionais a pesquisa utilizou dados de sites especializados em recrutamento e seleção, sendo esses dados 373 anúncios de oferta de trabalho de três sites especializados de recrutamento e seleção de recursos humanos. Dentro de uma organização a informação é instrumento indispensável para auxiliar os gestores na tomada de decisão. A qualidade dessa informação influencia diretamente no sucesso ou fracasso de uma…

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos…

Inspirados no imperialismo, utilizavam-se da máxima “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. Naquele período inexistia um departamento para tais tarefas, tinha apenas funções básicas, o recrutamento e a seleção, e o único registro que o empregado tinha ao ingressar na empresa era chamado Livro de Escrita de Pessoal, que poderia ser facilmente fraudado ou mesmo atirado ao lixo. De 1930 a 1950 – Fase Legal Era Vargas, forte…

SUMÁRIO 2.0 OBJETIVO GERAL 6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE

Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios. Também veremos a parte de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e como se realiza a avaliação de desempenho. Descrever quais ações são fundamentais para que uma empresa seja junto ao público interno responsável socialmente. 2 DESENVOLVIMENTO O planejamento estratégico ensina a definir metas e a…

ANHANGUERA Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Técnicas de Recrutamento e Seleção Prof.ª Cristiane Vinhali de Brtio Taboão da Serra/SP 2011 ÍNDICE Introdução....................................................................................................................3Desenvolvimento a) A importância do profissional para a implantação do setor “Recursos Humanos”…

isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade pelo RH é compartilhada por toda organização. Para que cada gestor atuem de maneira uniforme…

Brasil prestando serviços de ADSL, projetos, obras, voz e dados. Descrição da organização escolhida: 4 Denominação e forma de constituição; ARM Telecomunicações e Serviços de Engenharia S/A 5 Dados e fatos relevantes da origem da organização; A RM é uma empresa atuante no mercado brasileiro a 18 anos no ramo de Telecomunicações e Energia, onde atua em 4 regiões do Brasil, possuindo…

administração pessoal, recrutamento e seleção, saúde e segurança do trabalho, e relações sindicais e negociações trabalhistas, possibilitando a avaliação e sugestões para solucionar os problemas e melhorar os pontos fortes da empresa. Diante os dados coletados observou-se a inexistência de um plano de cargo e salário, porem existe uma conscientização e o desejo de ser criado, onde ira promover inúmeros benefícios à empresa. Durante o surgimento de uma vaga não é realizado o recrutamento…