Recrutamento E Seleção Salão De Beleza

professor-tutor presencial Douglas Duarte Moniz. Taguatinga/DF Maio / 2014 APRESENTAÇÃO A partir de uma investigação exploratória colocaremos através do conhecimento dado pelos autores a importância de um bom recrutamento e seleção para que nas empresas não ocorram tantas demissões e rotatividade do pessoal. As empresas devem estar livres de riscos inaceitáveis de danos nos ambientes de trabalho, garantindo o bem estar físico, mental, e social dos…

Processos de RH” Trabalho de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas e Recrutamento e Seleção e apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de aprovação. Orientadores: Prof.: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Vânia Machado, Cláudia Cardoso M. Napoli e Joenice Diniz. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 4 2.1. Cargos Escolhidos 4 2.2. Remuneração- Política de…

Página INTRODUÇÃO 8 1. A CONSULTORIA 9 1.1. Apresentação da consultoria 9 1.2. Missão visão e valores 10 1.3. Identidade visual 11 1.4. Estrutura organizacional 15 2. SELEÇÃO DA EMPRESA 17 2.1. Apresentação da empresa selecionada 17 2.2. Histórico da empresa 19 2.3. Missão, Visão e Valores 21 3. PROJETO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 22 3.1. Área responsável pelo Projeto 22 3.2. Justificativa do projeto

1. História O salão Glamour nasceu do empreendedorismo de seus sete sócios, entre eles Rafael Carvalho, Renata Corrêa, Sthefani Moreira, Jéssica Frias, Naísa Aoki, Nathália Cardoso e Monica Assis, que passou 02 anos pesquisando o mercado, para trazer inovações para satisfazer seus clientes. Mônica Assis e Rafael Carvalho ex-funcionários de uma determinada empresa trouxeram um processo inovador para a realização dos serviços, semelhante a uma linha de montagem, além da preocupação com…

objetivo:satisfação dos clientes, com um diferencial a criação de um convenio beleza, com a oportunidade de inovação que é um fator determinante, explorando o ramo da beleza. Através deste trabalho busca-se a absolvição do conhecimento geral de uma empresa, efetuando uma análise prática é possível identificar muitas situações teóricas. Nome do negócio: Uni belle Razão para escolha do nome: A união de vários serviços no ramo de beleza. Nomes e qualificações dos proprietários:…

...................................................................................02 SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócios tem como proposta levantar e demonstrar a viabilidade de um serviço de beleza com o conceito diferenciado, á domicilio. A Beemlinda - O salão que vai até você, foi o nome proposto para a empresa, que terá como foco o atendimento delivery primando pela qualidade dos serviços prestados, oferecendo praticidade e comodismo para o cliente. …

ECONOMIA O mercado da Beleza Hoje é um ramo bem abrangente, que vem despontando como um grande celeiro de oportunidades de negócios junto as mulheres e também aos homens da classe c. Segundo Pesquisa da Data Popular , 51% das mulheres deste segmento afirmam gastar muito com produtos e serviços relacionados com a beleza e a higiene pessoal, em média elas vão ao cabeleireiro duas ou três vezes ao mês, gastando em média R$15,00a R$30,00 por visita, sem nem pensar ou fazer qualquer…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIAS TOQUE DE BELEZA PLANO DE NEGÓCIOS-PIM III SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIAS TOQUE DE BELEZA PLANO DE NEGÓCIOS-PIM III Andressa da Silva Alcântara RA: B25FCF-9 Felipe Renato R. Pelozin RA: B907AE-6…

weaknesses of the company, distributed tasks for each member but worked together and observing the priorities of each process. Sumário ApresentaçÃo A empresa atua no ramo de estética se trata de um salão de beleza oferece serviços dirigidos à estética capilar, higiene, estética e embelezamento das mãos e pés, estética das sobrancelhas e cílios, maquiagem facial, podendo agregar outros serviços da estética facial. É um negócio que exige…

não podemos pensar em uma estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além de ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento. O RH não é apenas mais um órgão ou área, que trabalha isoladamente na empresa, o desafio agora é fazer a diferença, ser parte integrante do negócio das organizações e prestar consultoria aos…