Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

habilidades/qualidades específicas, comportamentos e conhecimentos que a organização considera importantes para o seu sucesso. Para a criação de um programa de Remuneração por Competências, deve-se envolver as atividades das áreas de RH como recrutamento, seleção e treinamento para selecionar e definir as competências necessárias e os comportamentos - modelo para cada competência; determinar como as competências serão adquiridas e avaliadas; desenvolver uma maneira efetiva de…

Humanos”: • O ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. • ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. • ARH é a função na organização que está relacionada…

redução de custos operacionais, porém essa não deve, nem deveria ser o principal motivo para a busca do processo. Os objetivos não devem ser voltados para custos finais menores esim, que estes sejam conseqüências do processo. Diversos autores (CHIAVENATTO, 1995,KARDEC, 2002, POLÔNIO, 2000) apontam que este é um dos maiores erros cometidos emum processo de terceirização.Os resultados da terceirização não são imediatos, e sim, são percebidos paulatinamenteà medida que irão se…

organização realizará, será necessário, numa primeira etapa, fazer o planejamento, programação e controle para torná-lo viável. Começaremos com o Planejamento. Nesta fase, os objetivos serão: definir a localização da unidade, a capacidade dela e a sua seleção. É valido lembrar que o planejamento possui característica de longo prazo. No que diz respeito à localização, alguns pontos são fundamentais para a análise: o mercado de mão-de-obra, que significa na tentativa de utilizar mão de…

Administrativa Científica, desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho operário. Ele via a necessidade de aplicar métodos científicos à administração para conseguir a máxima produção a custo mínimo. Princípios adotados por Taylor: Seleção Científica do Trabalho: o trabalhador devia exercer funções de acordo com suas aptidões e ser bem treinado. Tempo padrão: o trabalhador deveria atingir no mínimo a produção-padrão estabelecida pela gerência. Plano de…

Dentro de uma organização, o indivíduo é tratado (ou pelo menos deveria ser) como um todo. Um conjunto de fatores que levam ao sucesso ou desencadeiam “problemas” dentro da empresa. O problema (que não deveria ser um problema) está na hora do recrutamento e seleção destes indivíduos. Muitas empresas ainda prezam, por um “padrão” de funcionário, o que acaba isolando aqueles que podemos chamar de “diferentes” (mulheres, negros, homossexuais, etc...). Isto deve-se à um apanhado de fatores…

engenheiro que trabalha como gerente? O que as empresas estão exigindo de um Psicólogo do Trabalho? É possível mapear a cultura organizacional do serviço público de todo um Estado? Como lidar com o insucesso no recrutamento de pessoal? Devem-se utilizar testes psicológicos em processos de seleção de pessoal? O trabalho pode ser visto como sintoma? Qual a relação que existe entre as relações de trabalho e a administração de recursos humanos? Que teorias servem de base à…

rotatividade e absenteísmo do pessoal; aumento da eficácia individual e grupal dos empregados; elevação dos conhecimentos e competências das pessoas; mudanças de atitudes e comportamentos das pessoas; melhoria da qualidade de vida no trabalho (QVT). Para Chiavenatto ( 2000, p. 510 e 511) as características do treinamento são: Formação: programas desenvolvidos com a finalidade de instalar competências ou habilidades básicas para o exercício da função ou para funções futuras. Estão…

permitir que seja estabelecida uma política salarial adequada. Com a descrição de cargos é possível realizar; • • • • • • • • • Diagnóstico organizacional; Reestruturação de funções; Problemas de atração e de retenção de pessoas; Recrutamento e seleção de pessoal; Demandas originadas da investigação do clima organizacional; Implantação de Cargos e Salários; Avaliação de Desempenho; Adequação aos Programas de Qualidade; Criação de Programas de Treinamento; A…

feedback na unidade, entre outros problemas. A remuneração fixa é um dos problemas mais latentes dentro da unidade, uma vez que pessoas que desempenham atividades com nível de responsabilidades diferentes não podem receber o mesmo salário. Segundo Chiavenatto (2005 pág.290) Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas a obter um comportamento proativo, empreendedor e eficaz na busca de metas e resultados excelentes. Daí a…