Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

essas recompensas funcionarem como motivadoras, é importante que se observe, como foi dito anteriormente, em que nível da hierarquia das necessidades o funcionário está, e assim a basear a premiação na satisfação das necessidades deste nível. Para Chiavenatto (1999, p. 56), “as causas do absenteísmo nem sempre são decorrentes de organização, supervisão deficiente, empobrecimento de tarefas, falta de motivação e estilo de gerenciamento na empresa”. CAUSAS DO ABSENTEÍSMO Respondendo a…

homem, cujos referenciais para nós são os quatro pólos existenciais: fé, amor, trabalho e lazer. Esses são os fundamentos de uma politica de valorização do ser humano no trabalho, que compreende, em uma visão integrada, as funções clássicas de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento gerencial, benefícios, cargos e salários, avaliação de desempenho, promoção sucessão e comunicação interna (MATOS, 1997, p. 17). A satisfação no trabalho, como qualquer outro tipo de atitude, é…

ampla e do mercado: Administração é o gerenciamento de uma organização, aonde é tomado a decisões sobre os recursos disponíveis e trabalhando com e através das pessoas para que alcance os objetivos esperados. 7 - Embasamento teórico: Segundo CHIAVENATTO, é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos. Administrar é o processo de tomar,…

treinamento de pessoal bem como competências especificas da Polícia Militar. Para o estudo, utilizou-se a teoria de competências organizacionais de Pralahad e Hamel (1995), baseando-se, ainda, nas obras dos seguintes autores: Brandão (2001), Chiavenatto (2003), Porter (1996). Quanto às competências e atribuições da PMAM na segurança de Grandes Eventos e suas as relações com outras entidades envolvidas na missão, achou-se que essas competências se encontram muito bem delimitadas nos…

comparada à situação de hoje. Foram utilizados todos os métodos estudados em cada disciplina e será aplicado tudo o que foi aprendido na proposta de melhoria, foi realizado pesquisas e estudos sobre os seus processos de Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Cultura e Clima Organizacional e os seus conceitos de missão, visão e valores da empresa, o seu histórico, os produtos e negócios do seu ramo de atividade. E por fim, analisar todos estes aspectos para então poder fazer um projeto para a

existe uma organização todas as vezes que duas ou mais pessoas interagem para alcançar certo objetivo. Segundo Maximiano (2006a), uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Para Chiavenatto (2006, p. 110), “uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos, a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem ser sujeitos”. Peter Drucker (1994) apud Caravantes (1998) define…

GTO As Organizações bem-sucedidas estão percebendo que somente podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de valorizar e otimizar o conhecimento de todos os seus parceiros, principalmente os seus funcionários. Para Chiavenatto (1999, pág. 9) a gestão de pessoas nas organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas – empregado, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada – para alcançar os objetivos organizacionais e individuais

está uma pessoa mediante a observação direta do seu comportamento. Desta maneira, é importante para o administrador compreender as razões determinantes do comportamento dos indivíduos. Elas tratam dos estados ou processos mentais que influenciam a seleção do comportamento do indivíduo. Segundo Lopes as três razões fundamentais são: 1. Percepção: processo mediante o qual o indivíduo interpreta as experiências à sua volta. 2. Atitudes: apresentam íntima relação com opiniões e valores.…

com a velocidade da organização do trabalho. O método dos pontos, que é uma forma de avaliação quantitativa dos cargos para determinar a remuneração, foi criado por Merrill Lott e tornouse o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo (CHIAVENATTO, 1999: 236). O início da utilização dos cargos como elementobase da gestão de pessoas dá-se juntamente com o início da era industrial, atrelado aos modelos de gestão Taylorista e Fordista (DUTRA, 1999), cuja característica mais…

necessário para extrair e construir o conhecimento, constituindo-se em fluxo de mensagens, ou seja, o conhecimento é criado por um fluxo de informações, amarrado nas crenças e compromissos de seu detentor e está diretamente relacionada à ação humana. Chiavenatto(1999) ressalta que, no conhecimento, estão incluídas, a reflexão, a síntese e o contexto das informações e, por esta razão, pode ser definido como aprendizado e sabedoria, dentre outras terminologias, sempre com referência aos…