Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

9.5 ATIVIDADES DO RH Recrutamento e Seleção Priorizaremos o recrutamento interno como forma de valorizar, motivar, desenvolver e oferecer oportunidades de crescimento aos nossos colaboradores através de avaliação de potencial, respeitando o perfil definido pela empresa. O recrutamento externo será com o uso de pesquisas em meios de comunicação, anúncio de jornais, coleta de currículo na internet e agentes especializados em captação de pessoas. A seleção será feita por…

desmotivadores. Entre eles estão: - Nível salarial defasado, abaixo do mercado; - padronização de salários; - desestruturação de cargos e funções; - a falta de incentivo para a criatividade; - líderes ditadores e controladores; - falta de recrutamento e seleção interna e, - redução ou ausência de benefícios (CHIAVENATO, 2010). O funcionário possui objetivos tais como necessidade de segurança, sociais, auto - estima e auto - realização, por sua vez, a empresa também possui…

não está lidando com seres lógicos, e sim com seres emocionais.” Dale Carnegie RESUMO O assunto tratado neste trabalho de conclusão de curso é o clima organizacional. A metodologia aplicada é uma pesquisa bibliográfica, onde autores como Chiavenatto, Vergara, Gil e Bergamini abordam o tema e expõe como o mesmo pode ser utilizado como fator competitivo. Serão apresentadas as teorias administrativas, a empregabilidade e o desenvolvimento de funcionários. Em seguida, é apresentada…

PAGEREF _Toc339701270 \h 122.2 Papeis PAGEREF _Toc339701271 \h 133 RECURSOS HUMANOS PAGEREF _Toc339701272 \h 143.1 Planejamento estratégico PAGEREF _Toc339701273 \h 144 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PAGEREF _Toc339701274 \h 164.1 Recrutamento Interno PAGEREF _Toc339701275 \h 164.2 Recrutamento Externo PAGEREF _Toc339701276 \h 174.3 Seleção PAGEREF _Toc339701277 \h 185 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc339701278 \h 195.1 Definição de metas ou objetivos PAGEREF _Toc339701279 \h 205.2 Métodos de…

preparados para dar sua contribuição às empresas. Quase todos os funcionários, entretanto, precisam de algum tipo de treinamento no trabalho para manter um bom desempenho ou ajustar-se às novas formas de trabalho. Seguindo esta linha de pensamento, Chiavenatto (2008) afirma que o treinamento envolve transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente e desenvolvimento de habilidades e competências. Para…

com as exigências das influencias ambientais internas e externas, devendo funcionar como um sistema aberto e interativo. 1. Processos de Agregar Pessoas: São os processos para incluir novas pessoas na organização. Faz parte desse processo o recrutamento e seleção. 2. Processos de Aplicar Pessoas: Onde se alinha processos para desenhar atividades que são executadas na empresa. Incluem desenho de cargos, analise e descrição de cargos, avaliação de desempenho. 3. Processos de Desenvolver…

cargos, os funcionários exercem tarefas rotineiras e previstas, não havendo espaço para inovações. Atendendo sempre as normas e regulamentos da sua empresa, os trabalhos se tornam tranquilos e passiveis de mudanças. _____________________ ¹ CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Administração 2. São Paulo: Makron Books, 1993, p. 17. Nessa situação, se houvesse a necessidade de uma mudança, o funcionário a interpretaria como uma ameaça, o tirando de seu conforto e segurança,…

intencional” (Medeiros, 2000, pág. 55). Geralmente, a influência envolve conceitos como poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais introduzem mudanças no comportamento de pessoas ou de grupos de pessoas. Segundo os autores pesquisados, Chiavenatto (1999), Maxwell (2007) e Spricigo (1999), é muito importante para o profissional se sentir importante para a empresa. O prazer de exercer sua função vem com um elogio, uma promoção, uma homenagem, coisas que fazem o ser…

PDCA.............................................................. 26 2.4. ANALISE CONSULTIVA DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES. 27 2.5. PLANO DE RH.............................................................................. 36 2.5.1. Recrutamento e seleção............................................. 37 2.5.2. Plano de cargos e salários......................................... 38 2.5.3. Treinamento e desenvolvimento................................. 39 2.5.4. Qualidade de vida no

Aspectos Organizacionais Rede de comunicação Estrutura da organização Registro dos sucessos Hierarquia de objetivos Política, procedimentos e regras Habilidades da equipe administrativa Aspectos de Pessoal Relações trabalhistas Praticas de recrutamento Programa de treinamento Sistema de avaliação de desempenho Sistemas de incentivo Rotatividade e absenteísmo Aspecto de Marketing Segmentação do mercado Estratégia do produto Estratégia de preço Estratégia de promoção Estratégia de…