Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

no mercado”. Para Chiavenato (1997, p.233) selecionam-se pessoas certas a desempenhar tarefas consentâneas com seu potencial, “a seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.” Nessa perspectiva, tem-se a seleção de cargos que relacionam tarefas, deveres e responsabilidades dos trabalhadores, especificando e descrevendo suas…

Administração, Gestão e retenção de alunos, Pedagógico, Marketing, Expansão e Financeiro, são contratados com base nos termos deste regime. Exclusivamente no departamento Pedagógico, os coordenadores pedagógicos e professores passam por criteriosa seleção e atuam em horários fixos nas franquias, por isso também estão inseridos no regime de contratação CLT. No processo de contratação dos professores são estabelecidas as seguintes etapas: analise do currículo (Onde é avaliada a experiência…

CAMPO DE ESTÁGIO 6 2.1. Tipo de Empresa 6 2.2. Estrutura Organizacional 6 2.3. Número de Funcionários 8 2.4. Número de refeições e serviços oferecidos 9 3. GESTÃO DE PESSOAS 9 3.1. Previsão e adequação de pessoal 10 3.2. Recrutamento, seleção, admissão de funcionário e avaliação de desempenho 14 3.3. Regime de trabalho / jornada / horários 15 3.4. Rotinas de Trabalho 16 3.5. Controle de saúde, e aspectos quanto à saúde do trabalhador 16 4. RECURSOS FÍSICOS 17 4.1.

..........................26 2.2.4 - ESTRATÉGIA DE PRODUTO......................................................................27 2.3 - PLANO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................28 2.3.1 - RECRUTAMENTO.......................................................................................28 2.3.2 - REMUNERAÇÃO.........................................................................................29 2.3.3 - RECOMPENSA.......................

buscar um conhecimento maior em gestão de pessoas . Para Chiavenato (2004, p.577), a Gestão de Pessoas é o “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com pessoas, incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho”. A gestão de pessoas numa instituição reflete a sua cultura , bem como outros fatores relevantes , como sua estrutura, processos internos, tecnologia adotada, clima…

competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. MORGAN, G. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 1996. Bibliografia Complementar: MAXIMIANO, A.C.A. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. CHIAVENATTO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ªed. Rio de Janeiro: Campus, Rua Floriano Peixoto, 839/873. Centro. Jaboticabal/SP – CEP: 14870-370 Telefones: (16) 3209-1800 :: Central do Aluno: 0800-770 2120 www.saoluis.br…

forma de administração; e, – Possibilitar chances de desenvolvimento e oferecer condições para que todos participem ativamente, tendo em vista os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Como objetivos genéricos, o mesmo autor – Chiavenatto (1998, p.110) – apresenta: – Adequação do indivíduo ao cargo; – Treinamento; promoções; incentivo salarial ao bom desempenho; – Melhoria das relações humanas entre superior e subordinado; – Autoaperfeiçoamento do empregado; –…

considera um dos lados como sendo setores operacionais e do outro administrativo. Do lado administrativo encontra-se: DP (departamento pessoal, responsável por folha de pagamento, rescisão, advertências, etc), RH (recursos humanos, responsável por recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc), Financeiro e Terceiro. Observa-se que constam dois setores “terceiro (s)”, porém um em cada sub-grupo, o supermercado explicou que do lado operacional são serviços…

planejadas e administradas. As pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia. (Chiavenatto – 2000, p. 20) Diante de todo este contexto, é preciso que as empresas tenham a visão de que o funcionário é um colaborador, por isso tem-se buscado a excelência principalmente na base de investimentos em…

...................................................................................................44 AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO RAMO DE ENGENHARIA: CASO DA EMPRESA CADES ENGENHARIA Andréia de Fátima Piconi Vasconcellos, Marshal Orlando Raffa .........................................51 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO PARA OS GESTORES DA TRANSPORTADORA TRANSLOVATO CAMPINAS Elias Pereira Ferreira, Marshal Raffa ........................