Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

............. 12 1.1 Seleção ........................................................................................................ 12 1.2 Avaliação x análise, performance x desempenho, e meritocracia ................ 14 1.3 Planejamento estratégico de gestão de pessoas ......................................... 15 1.4 Absenteísmo e rotatividade (turnover) ......................................................... 17 1.5 Recrutamento e seleção de pessoas .............

Oportunidades de Melhoria 20 6 Controladoria 20 6.1 Pontos Fracos 20 6.2 Oportunidades de Melhorias 20 7 Recursos Humanos 20 Para Dessler (apud CHIAVENATO, 1999, P.8) 20 7.1 Remuneração e Benefícios 20 7.2 Treinamento e Recrutamento 21 7.3 Pontos Fracos 22 7.4 Oportunidades de Melhoria 22 8 Proposta de Diagnóstico 22 8.1 Assunto 22 8.2 Justificativa 22 8.2.1 Revisão Teórica 23 8.3 Objetivo Geral 23 8.4 Objetivo Específico 23 8.5…

que orresponde à dominação legal é a burocracia. A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de recrutamento e seleção, etc. Ênfase no controle Max Weber imaginou um tipo ideal de organização , o qual chamou de Burocracia. Segundo Weber “A Burocracia é a organização racional e eficiente por excelência”. A crescente complexidade das empresas…

Identificação da Geração Y na empresa WTC Business Club. Quadro 5.2: Características da Geração Y. Quadro 5.3: Características negativas da Geração Y. Quadro 5.4: Delegação de poder aos trabalhadores Y. Quadro 5.5: Recrutamento e seleção para a Geração Y. Quadro 5.6: Ferramentas para recrutamento e seleção da Geração Y. Quadro 5.7: Práticas adotadas à Geração Y. Quadro 5.8: Retenção da Geração Y. Quadro 5.9: Políticas de retenção adotadas pela empresa WTC Business Club para a Geração Y.…

diagnóstico de recursos humanos como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Quando se fala o termo “recursos humanos” em uma empresa, pensa-se em planejamento, capacitação, seleção, plano de cargos e salários, dentre outras práticas comuns à área. Contudo, esse conceito tem evoluído para adequar-se às transformações do ambiente das organizações. Em decorrência dessa necessidade as empresas adaptarem-se às…

regime jurídico de vínculo. O Boticário, inicia o processo de recrutamento, a empresa conta com o setor de Recursos Humanos, que é responsável pela administração de pessoal, 35desde a seleção do colaborador até o seu desligamento. Executa atividades relacionadas a recrutamento e seleção, admissão, folha de pagamento, benefícios, cartão de ponto, processos trabalhistas e demissão. O Boticário possui também o setor de Recrutamento, Seleção e Desenvolvimento de pessoal, que têm o…

organizacional. Nesse sentido, o papel do psicólogo organizacional é fundamental para alcançar níveis excelentes de qualidade por toda a organização. Atualmente, percebe-se que a atuação do psicólogo organizacional está basicamente voltada ao recrutamento e seleção, à aplicação de testes psicológicos e à dinâmica de grupo. O questionamento desta pesquisa deseja levantar a exata função deste profissional, averiguar com os próprios profissionais e também com os gestores das empresas onde…

são descartadas. Pois com os avanços tecnológicos, num clique de um computador, se tem várias teses, descrições ou informações de qualquer assunto ou palavra consultada. Desta forma, o conhecimento parece que tende a ficar cada vez mais efemero. Chiavenatto (1999, p. 254) argumenta que a missão, a visão, os valores, os objetivos organizacionais e a cultura constituem o complicado contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações. Dá-se o nome de socialização…

ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24 3.4. TRATAMENTO DE DADOS 25 3.5. LIMITAÇÃO DO METODO 25 4. ANÁLISE 26 5. CONCLUSÃO 30 6. REFERÊNCIAL BIBLIOGRÁFICO 32 1. INTRODUÇÃO A Administração de…

diversificar. O que não muda para eles são seus valores corporativos que é à base do seu sucesso. O Brasil é um país multirracial, multicultural, o sucesso da empresa se baseia por meio da diversidade, na cultura da empresa, em permitir que o recrutamento e seleção busquem cada vez mais integrar essa mistura de culturas. As equipes mistas não somente homens e mulheres, mas de origens diferentes, permitem uma discussão de idéias e visões que se encontram e desencontram, provocando assim…