Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. Para isso a gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: planejamento de recursos humanos; recrutamento e seleção; integração dos recursos humanos; análise e descrição de funções; avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e…

PESSOAS 29 PERFIL DOS FUNCIONÁRIOS 29 GERENTE ADMINISTRATIVO 29 PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES 29 AUXILIAR GERAL 29 RECEPCIONISTA 30 CAIXA 30 AUXILIAR GERAL/FOLGADOR 30 FAXINEIRA(O) 31 ESTRATÉGIA FUNCIONAL 31 RECRUTAMENTO 31 RECRUTAMENTO INTERNO 32 RECRUTAMENTO EXTERNO 32 SELEÇÃO DE PESSOAL 32 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 33 CARGOS 33 GERENTE ADMINISTRATIVO 34 ATENDENTE/RECEPCIONISTA 34 CAIXA 34 AUXILIAR GERAL E FOLGADOR 35 FAXINEIRA 35 REMUNERAÇÃO DIRETA E…

4.4.4 BURNOUT 33 4.4.5 ASSÉDIO MORAL 33 4.4.6 RESILIÊNCIA 35 4.4.7 AUTO-ESTIMA...............................................................................................................35 4.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 36 4.5.1 RECRUTAMENTO 36 4.5.2 SELEÇÃO 37 4.6 TÉCNICAS UTILIZADAS NA SELEÇÃO DE PESSOAL 37 4.6.1 ENTREVISTAS 38 4.6.2 PROVAS DE CONHECIMENTO 39 4.6.3 TESTES PSICOLÓGICOS 39 4.7 TESTES PSICOMÉTRICOS 41 4.7.1 TESTE PALOGRÁFICO NA AVALIAÇÃO DA PERSONALIDADE 41…

Prof. Msc. Mônica Satolani. OSASCO /SP 2014 SUMÁRIO Introdução 04 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas 05 Objetivos da Gestão de Pessoas 06 Tempos Modernos e Gestão de Pessoas 07 Recrutamento e Seleção de Pessoal 09 Modelo de Gestão na Câmara Municipal de Itapevi 10 Relatório da Câmara Municipal de Itapevi 12 Programa de Incentivos 13 Plano de Ação 14 Relação entre empregado e empregador 15 …

“O processo seletivo nada mais é do que a busca de adequação entre aquilo que a organização pretende e aquelas que as pessoas oferecem” No agregar pessoas a seleção não esta nas mãos apenas das organizações, há também a decisão do candidato em querer estar naquela organização, almejar aquela vaga em que a empresa disponibilizou. Na seleção atual o importante é conseguir a harmonia do processo em engajar o candidato perfeito para a vaga, e para o candidato que almeja a vaga. Esta…

Assim sendo, é necessário que a empresa tenha um profissional capacitado c em Gestão de recursos Humanos que desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de…

de conhecimento de cada empregado. • Atitude de cada empregado em relação ao trabalho e a empresa. • Nível de desempenho de cada empregado. • Nível de habilidade e conhecimento de cada empregado, para outros trabalhos. • Potencialidades do recrutamento externo e interno. • Tempo de treinamento necessário para os novos. • Índice de absenteísmo. • Índice de turnover. • Descrição de cargo. Meios de levantamento de necessidades de treinamento: É um diagnóstico baseado em…

diferenciado aos seus clientes, após as mudanças propostas, a colaboradora Narjara, acredita que em breve possa ter este trabalho diferenciado também com os funcionários da empresa. Levando em consideração seus métodos de recrutamento, verificamos que a agência Catho era quem fazia o recrutamento externo para selecionar os candidatos de acordo com o perfil exigido. Estes candidatos eram encaminhados para Luciana Tozzi, Gerente Administrativa, responsável pela escolha final de novos…

árdua e que não é tão fácil considerando a escassez de profissionais que atendam às necessidades, daí a importância da implementação de políticas voltadas para o desenvolvimento do Empregado visando à retenção dos talentos já existentes e o recrutamento de outros que procuram posicionamento em empresas que os valorizem. Com base na pesquisa realizada no INSTITUTO KWARANG-DO DE ARTES MARCIAIS que teve início em maio de 2013 optamos com o ingresso de um dos nossos pesquisadores que é…

de conhecimento de cada empregado. • Atitude de cada empregado em relação ao trabalho e a empresa. • Nível de desempenho de cada empregado. • Nível de habilidade e conhecimento de cada empregado, para outros trabalhos. • Potencialidades do recrutamento externo e interno. • Tempo de treinamento necessário para os novos. • Índice de absenteísmo. • Índice de turnover. • Descrição de cargo. Meios de levantamento de necessidades de treinamento: É um diagnóstico baseado em…