Recrutamento E Seleção Por Chiavenatto

Okamoto - Desenvolvimento Profissional e Carreira “É um conjunto de competências e habilidades necessárias para uma pessoa manter-se empregada” Idalberto Chiavenatto 15 Profa. Isabel Okamoto - Desenvolvimento Profissional e Carreira “A empregabilidade consiste na participação em processos de recrutamento e seleção de pessoal nas empresa e na obtenção de respostas mais rápidas do que outros candidatos. É importante destacar que embora possam parecer identificáveis e…

existência de um plano de carreira auxilia a empresa na escolha das ações de desenvolvimento, integração empresarial, motivação e melhoria da produtividade do indivíduo e do grupo. Ele também facilita a execução de práticas de Recursos Humanos como recrutamento, seleção e avaliação de desempenho. Tachizawa, Ferreira e Fortuna citam alguns dos benefícios visíveis do plano de carreira para a organização: a) As pessoas com maior potencial permanecem na instituição, atraídas pela real…

estabelecidos os objetivos e as estratégias empresariais a serem adotadas, o papel da área de Recursos Humanos (R.H) será de fundamental importância para viabilizar a implementação do que foi planejado. Neste momento, entram em vigor as políticas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, políticas de remuneração e benefícios, avaliação de desempenho, entre outras. Fischmann e Almeida (1990) propõem outras etapas do planejamento estratégico para a área…

com o objetivo principal da equipe comercial, que é o de manter antigos clientes e conquistar novos, aumentando assim o market share da organização. - 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - O Comércio 09 CAPÍTULO II – Recrutamento,Seleção e Treinamento das equipes comerciais 16 CAPÍTULO III - Remuneração,Recompensa e Motivação 22 CONCLUSÃO 40 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 42 ÍNDICE 43 FOLHA DE AVALIAÇÃO 45 - 8 INTRODUÇÃO …

Controle de Produção. 1ª ed. São Paulo: Manole, 2010. 2) CHIAVENATO, IDALBERTO (org.). Planejamento, Recrutamento e Seleção Pessoal. 1ª ed. São Paulo: Manole, 2008. 3) KRAJEWSKI, Lee J.; RITZMAN, Larry P.; MALHORTA, Manoj. Administração da Produção e Operações. 8ª ed. São Paulo: Prentice Hall Brasil, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de Santo André (FSA) 1) CHIAVENATTO, Idalberto. PLT Planejamento e controle da produção. 2ª ed. Barueri: Manole,…

tendências do mercado e quais as ferramentas utilizadas para que um negócio alcance seu objetivo. Administração de Recursos Humanos é a interação entre pessoas e organizações e vice versa. As ferramentas de recursos humanos como, o recrutamento de pessoas e seleção de pessoal, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho, compensação (administração de salários), plano de benefícios sociais, qualidade de vida no trabalho, relações interpessoais,…

empresabilidade são usados para indicar, de um lado, a capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e de outro a capacidade das empresas em desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e capacidades competitiva de seus membros. Segundo Chiavenatto, as pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam-se, supervisionam e dirigem o…

da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora…

da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora…

1. Valorização Profissional: A empresa deve oferecer aos colaboradores oportunidades de crescimento profissional, investir nesse colaborador oferecendo treinamentos e cursos profissionalizantes. Criar um plano de carreira simples, pois o recrutamento e seleção são feitos para cada área específica sendo e não existe um plano de carreira na empresa. A comunicação deve ser bilateral, ou seja, os gestores devem expor suas ideias e dar oportunidades para os colaboradores, também exporem as…