Recrutamento E Seleção Gerente Comercial

Mateus Píton – R.A: 2121218290 TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Profª: Valeria Regina Prado Projeto de ATPS – Atividade Pratica Supervisionada com conteúdo de Técnicas de Recrutamento e Seleção. Apresenta parte de nossos desenvolvimentos nas aulas ao longo do curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Campinas 2011 INTRODUÇÃO No decorrer deste trabalho iremos apresentar o que é Recrutamento, quais as fontes de recrutamento, a importância da contratação do…

frequência das relações entre esse vendedor e a empresa, mais indicada a contratação de vendedores como empregados por uma empresa, em vez do uso de representantes comerciais como alternativa para governar essa transação. 3 Análise do Modo de Governança da Força de Vendas e Plano de Remuneração • Características do representante comercial: -registro profissional obrigatório; -liberdade de gestão do seu próprio tempo; -liberdade de definir quantidade de visitas; -assumir os riscos de…

Dedicamos esse este projeto ao nosso orientador dentro da empresa localizada em Limeira Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares, por sua atenção e dedicação na entrevista dada, explicando o problema da empresa e aceitando nosso plano de ação para aplicar na mesma. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao: Professor Especialista Fábio Alexandre Magalhães Amaral Orientador do Projeto Senhor Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares RESUMO Este projeto tem por finalidade apresentar

maneira muito sólida no cotidiano de todos os colaboradores. Numa contrapartida positiva, as áreas receberam esse processo de modo ativo: promoveram elas mesmas mais iniciativas para facilitar a implementação dos genes nos nichos de trabalho. A área comercial, por exemplo, personificou os conceitos do DNA na figura do Puma - animal que caça e não é caçado, cujo estilo de vida carrega parte do espírito da empreitada. A área de vendas compõe aproximadamente 50% do quadro de colaboradores…

Sumario Empresa Visão Geral sobre a atual Gestão dos SI/Ti em RH 1. Proposta de novos SI/TI para atender de forma mais eficaz e eficiente para os seguintes processos de RH: 1.1. Processo de Recrutamento e Seleção 1.2. Contratação 1.3. Registro de Funcionário 1.4. Sistema de Registro de Horas / Sistema de Controle de Presença e ausência. 1.5. Sistema Automatizado de Avaliação de Desempenho 1.6. Sistema de Resolução de Conflitos 1.7. Portal do Funcionário 1.8. Portal das Chefias…

Descrição e Análise de Cargos ..........................................................Pág.6 3.1 Desenvolvedor Pleno ..................................................................Pág.6 3.2 Gerente Comercial ..................................................................... Pág.8 4. Recrutamento e Seleção de Pessoas ................................................Pág.10 5. Treinamento e Desenvolvimento .....................................................Pág.12 6. Motivação…

ENTIDADE Empresa: Status Comercial Ltda. CNPJ Nº 02.021.330/0001-99, sito, à Praça Francisco Liberato Póvoa Nº 33, com acesso à Rua Coquelin Aires, 135 – Centro – Dianópolis –TO. Colaborador externo: Cybele Wolney Santana e Silva, Diretora Administrativa. Status Comercial Ltda. – EPP, pessoa jurídica de direito privado, atua no comércio varejista de móveis, eletrodomésticos, informática, confecções e calçados. Tem um quadro com 16 (dezesseis) colaboradores, entre gerente,…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como meta orientar um administrador quanto ao processo passo a passo de como selecionar mais um membro para a empresa, fazendo assim o RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, CONTRATAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, de um candidato para tal cargo fazendo com que a empresa tenha pessoas serias em sua corporação. É uma fábrica de chocolates que esta começando a entrar no mercado, e está com uma corporação de

2.3 Objetivo .............................................................................................5 2.4 Partes Interessadas ...........................................................................6 2.5 Responsabilidade da Gerente do Projeto ........................................6 2.6 Fatores Críticos ..................................................................................6 2.7 Riscos Iniciais ..................................................................

Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência Operacional têm sobre sua responsabilidade barman, garçons, segurança e serviços gerais. Organograma Organizacional O organograma da empresa tem quatro níveis: Diretoria Geral, Linha de staff, Gerência Administrativa…