Recrutamento E Seleção Gerente Comercial

O projeto tem por objetivo informatizar parte do processo de seleção de estagiários (etapas de prova e dinâmica), permitindo que os escritórios tenham maior autonomia para realizá-lo, garantindo rapidez e qualidade. ii. Oportunidades de negócio justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento Atualmente, o processo de seleção dura cerca de 5 meses, gerando transtornos durante os períodos em que não há estagiários

Sumario Introdução Relatório comparativo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. Questionário aplicado na empresa Itaú Unibanco pela a gerente de operações Sandra Girolamo, referente à forma de recrutamento e avaliação de desempenho dos colaboradores. Relatório de dados da Organização identificada pela equipe para a realização da proposta. Conclusão

APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. Características da nova filial: Área – 300 m2 (4 salas de aula com capacidade para 40 alunos, 1 recepção, 1 cantina terceirizada, 1 sala de administração e 2 banheiros) Máximo de 200 alunos Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador…

de processo Locação e layout interno do escritório Contratação de serviços de contabilidade, internet, água, luz, telefone Contratação de seguro e incêndio Seguro contra falência Implantação de sistema de informação software de escritórios Recrutamento, seleção de pessoas e treinamentos Equipe multidisciplinar gestão de negócios, Jurídica e Marketing Capacitação de serviços governamentais Parcerias com SEBRAE, Ascindi, CDE Capacitação de clientes em outras regiões Utilização de padrões…

âmbito nacional 2.9-Principais concorrentes da organização e os aspectos relevantes de cada um 3.0- Análise de RECURSOS HUMANOS 3.1 - O Organograma da empresa 3.2 - O modelo de gestão de pessoas da empresa 3.3 - Ferramentas de recrutamento e seleção 3.4 - Processo de seleção 3.5 - Contratação e controle de pessoal 3.6 - Planejamento estratégico de recursos humanos 4.0 – MERCADOLOGIA 4.1 - Público-alvo 4.2 - Avaliação de satisfação do cliente 5.0 – CONTABILIDADE 6.0- GESTÃO DE RECURSOS…

INTRODUÇÃO A B&G Motos é uma microempresa comercial e de serviços, que atua no setor de mecânica de motocicletas e comercialização de peças e acessórios para motos. A missão da B & G Motos é oferecer aos seus clientes serviços e produtos confiáveis, bem como atendimento de qualidade, buscando sempre a satisfação dos clientes e desenvolvimento profissional de seus colaboradores. A empresa possui 10 funcionários sendo 1 administrador, 1 supervisor comercial, 1 supervisor de peças, 2…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Requisitos para o Cargo....................................................................................... 5 2.1.1 Recrutamento..................................................................................................... 6 2.1.1.1 Avaliação do Desempenho.............................................................................. 7 3 CONCLUSÃO.................

Organograma da empresa PÁG.10 3.2 - O modelo de gestão de pessoas da empresa PÁG.11 3.3 - Ferramentas de recrutamento e seleção PÁG.11 3.4 - Processo de seleção PÁG.11 3.5 - Contratação e controle de pessoal…

suas respectivas funções e a empresa conta com várias áreas funcionai: operacional, supervisores de cada setor e no administrativo: gerente comercial, gerente financeiro e RH. Vamos trabalhar com a vaga disponível de gerente comercial. DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Comercial RESPONSABILIDADES DE CARGO: Gerenciar toda área de vendas Elaboram planos estratégicos das áreas de comercialização,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 8 2.1 VISÃO 9 2.2 MISSÃO 9 2.3 VALORES 9 3 ARÉA DE GESTÃO DE PESSOAS E DE DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO 10 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 10 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS 10 3.3 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 11 3.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 14 3.5 BENEFÍCIOS SOCIAIS 14 3.6 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 15 3.7 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 16 3.8 SEGURANÇA DO TRABALHO 17 3.8.1 CIPA