Recrutamento E Seleção Fgv

subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. p. 173-186. - DEJOURS, C. O Fator Humano.5ª edição . São Paulo. Editora FGV, 2005. - PAGÈS, M. et al. O poder das organizações: a dominação das multinacionais sobre os indivíduos. São Paulo: Atlas, 1987. SUGESTÃO DE QUESTÕES PARA ENTREVISTA: 1 – Como é a estrutura hierárquica da empresa? 2 – Como é o processo de recrutamento, seleção e socialização dos funcionários na empresa? 3 – A empresa tem algum programa de retenção de…

competências 5.1 Definição dos processos de: recrutar e selecionar 5.2 As políticas e os processos de recrutar e selecionar (leis, acordos coletivos e convenções coletivas) 5.3 O processo de seleção e a diversidade (lei de cotas) 5.3 Descrição de cargos com foco em competências 5.4 Técnicas de recrutamento e seleção de pessoal tradicional e com foco em competências 6. A gestão estratégica de carreira 6.1 Definição de carreira 6.2 Tipos de carreira 6.3 Politicas e estruturas de…

Anuário da Produção Científica dos Cursos de Pós-Graduação RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Vol. IV, Nº. 4, Ano 2009 O binômio qualidade-comportamento como forma de melhoria do processo seletivo Susy Cristina M. Zandona Camargos Faculdade Anhanguera de Dourados susyzan@hotmail.com Tereza Bressan de Souza Faculdade Anhanguera de Dourados tereza.souza@aesapar.com RESUMO Muito se tem publicado sobre gestão por competência, porém, uma área específica e de…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS – ESAD MBA EM RECURSOS HUMANOS SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: UMA PERSPECTIVA DE UTILIZAÇÃO PELO SERVIÇO PÚBLICO ARIADINA MIRELE SERRA PROF. FÁBIO FERREIRA BATISTA ORIENTADOR Brasília, DF 2012 ARIADINA MIRELE SERRA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: UMA PERSPECTIVA DE UTILIZAÇÃO PELO SERVIÇO PÚBLICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final do Curso de Pós-Graduação da Escola de Administração e Negócios – ESAD, para…

Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor RQ 8229 Rev.00 1 OPÇÕES DE ASCENSÃO ACADÊMICA NA FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. A FGV disponibiliza a você a obtenção de diferenciais competitivos requeridos pelas…

Recrutamento e Seleção.................................................................................... 16 3.1.1. Recrutamento e Seleção Internos..................................................................... 18 3.1.2. Recrutamento e Seleção Externos.................................................................... 19 3.1.3. Recrutamento e Seleção Mistos....................................................................... 19 3.2. Seleção como

definição de fontes de recrutamento,para se alcançar o objetivo estratégico proposto? A Utilizar fontes de recrutamento interno e externo. B Utilizar apenas fontes de recrutamento interno,oferecendo oportunidades aos empregados da organização. C Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso. D Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento. E Não definir as fontes de recrutamento…

Oliveira Luci.turola@gmail.com ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES ResuMO Este artigo contém informações sobre o planejamento e execução das atividades de atração e seleção de talentos em uma organização e sua importância como porta de entrada nas empresas. Apresenta o recrutamento, seus tipos e suas diversas fontes, trazendo dicas e abordando vantagens e desvantagens de cada uma delas. Na seqüência apresenta a atividade de seleção de pessoas, com dicas para a…

Equipamentos................................................................ 2.1.1.5 Normas Regulamentadoras (NR’s)............................... 2.1.2 Gerenciamento de RH (Recrutamento e Seleção, treinamento, contratação e plano de carreira)................................................... 2.1.2.1 Recrutamento e seleção.................................................. 2.1.2.2 Treinamento....................................................................…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE-EAD LUCIANO HERIQUE TRINDADE DEPARTAMENTO PESSOAL : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE-EAD LUCIANO HERIQUE TRINDADE DEPARTAMENTO PESSOAL : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALUNOS: PRONTUÁRIO OSCAR GALVÃO DE OLIVEIRA NETO 1714xxxxx3