Recrutamento E Seleção Da Localiza

......................09 02 – Recursos Humanos................................................................................ 10 2.1 – Como Ferramenta .................................................................... 10 e 11 2.2 – Recrutamento e Seleção.................................................................. 11 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento ..............................................11 e 12 2.4 – Carreira, Salário e Benefícios ........................................

Pinheiro Alciene Batista Elenilza Oliveira Gislaynne Santos Viviane Silva CONSULTORIA E DIAGNÓSTICO EM RECURSOS HUMANOS ROTINAS TRABALHISTAS E RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ESTUDO DE CASO: C&A MODAS S/A BRASÍLIA – DF 2013 Ana Lúcia Pinheiro Alciene Batista Elenilza Oliveira Gislaynne Santos Viviane Silva ROTINAS TRABALHISTAS E RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Projeto Integrador, apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos, turma OTRHD2A, do Instituto de Educação Superior de…

é o que pedia neste item. Foi feito. Leitura do texto “Treinamento e desenvolvimento nas organizações Este artigo trata-se da importância do treinamento nas organizações, e o seu reflexo os demais subsistemas de recursos humanos como o recrutamento e seleção, gestão e cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. (pg. 55) De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ―o treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o…

são referência para o mercado, para que assim melhore os serviços de forma que a empresa se destaque no mercado. 2.6.1. Concorrentes Diretos Lavanderia Maximum que se localiza na Rua 14 Nº 1008 Centro Barretos-SP Lavanderia Nossa Senhora da Aparecida que se localiza na Av. 15 Nº 8 Centro Barretos-SP Lavanderia 5 à Sec. que se localiza na Rua: 22 N°459 Bairro: Centro Barretos-SP 2.6.2. Concorrentes Indiretos Lavadeiras; Empregadas domésticas; Hotéis que já prestam esse tipo de serviço.…

aceitação e maior oportunidade de crescimento”, diz a companhia. Organograma O organograma é dividido em diferentes níveis hierárquicos (autoridade e responsabilidade) e em diferentes áreas de especialização. Cada órgão se localiza em determinado nível e em determinada área de especialização da empresa. Cada órgão é constituído de vários cargos e cada cargo é preenchido por um ocupante. O organograma do Carrefour é constituído por: 1 presidente 1…

podemos pensar em uma estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além das ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e a remuneração, temos ainda as ações de dimensionamento da quantidade necessária de pessoas para o trabalho, orientação, admissão e demissão, avaliação do desempenho, relações sindicais,…

..................................................,06 1.2 Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada..,06 1.3 Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas.....................................................................................................,.06 1.4 Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?...............................................

farinha e feijão. Vendas nas lojas e no mercado externo. 1.4. Sócios e proprietários São 96 sócios, S/A, sendo que duas famílias possuem 80% da empresa e o restante é dividido entre os sócios. 1.5. Localização e Estrutura Física Localiza-se à Rua , na cidade . Estrutura física total de 2500 m². 1.6. Número de funcionários A Empresa possui 103 funcionários. 1.7. Histórico da Empresa A empresa ...., hoje com 55 anos de atuação, iniciaram como engenho…

subsistemas, os quais facilitam o desenvolvimento do quadro de pessoal na organização, por responderem individualmente por cada uma das funções da administração de recursos humanos. Esses subsistemas se referem, dentre outras coisas, à questão do recrutamento e seleção, passando pelo treinamento e desenvolvimento, remuneração, ou cargos e salários, até mesmo a vacância desses cargos, além de estabelecer o redirecionamento profissional. Sobre Sistemas de gestão de pessoas, Pires et al.…

a prioridade era recuperar a economia abalada pela crise combatendo seu principal problema social: o desemprego. Já o processo de Gestão moderno de Pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Neste novo processo de gestão o conhecimento e o potencial humano são a grande vantagem para a…