Recrutamento E Seleção Da Casas Bahia

Disciplina IV. Desenvolvimento (Fonte: site www.gdksa.com) De acordo com Cervo e Bervian (2005, p. 25), “toda investigação nasce de algum problema observado ou sentido, de tal modo não pode prosseguir, a menos que se faça uma seleção da matéria a ser tratada. Essa seleção requer alguma hipótese ou pressuposição que vai guiar e, ao mesmo tempo, delimitar a assunto a ser investigado. Daí o con-junto de processo ou etapas de que se serve o método científico, tais como a observação…

bibliográficas, acessos a artigos elaborados para a Internet e artigos de revistas especializadas, disponíveis ao público em geral, bem como estudo de caso. 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO a) Nome da empresa: Nova Casas Bahia S/A b) Endereço completo: Av. Delfim Moreira, Nº252- Centro- Teresópolis- RJ c) Telefone: 21 2743-5800 d) Web Site:www.casasbahia.com.br e) Nome dos Sócios: Raphael Klein ( Presidente ) Michael Klein ( Presidente conselho).…

AVALIAÇÃO EMPRESARIAL – HORTODELI Projeto de pesquisa apresentado como exigência para fins de avaliação na disciplina de Administração da Universidade Federal da Bahia. Orientadores: Prof. Célio Andrade e Daniela Paiva Salvador 2011 SÚMARIO APRESENTAÇÃO 6 O PROJETO 6 Objetivo 7 Justificativa 7 A…

.33 11.1 PLANO DE AÇÃO..............................................................................................34 12 PLANO DE AÇÃO RH.........................................................................................35 12.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO........................................................................35 12.2 TREINAMENTOS...............................................................................................35 12.3 GESTÃO DE PESSOAS.........................

ROZIMERI BOLSANELLO PETARLI A INFLUÊNCIA DO MARKETING PESSOAL NO PROCESSO DE SELEÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA G9 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA NO MUNICÍPIO DE NOVA VENÉCIA NO ANO DE 2010 NOVA VENÉCIA 2010 AIDRAN DE JESUS TYBEL ANA PAULA MACHADO SARMENTO ROZIMERI BOLSANELLO PETARLI A INFLUÊNCIA DO MARKETING PESSOAL NO PROCESSO DE SELEÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA G9 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E…

possuindo habilidades impressionantes de identificar problemas e soluções corporativas. Em 2004 desenvolveu, coordenou, e gerenciou um sistema de criação de cartão de crédito que era emitido em apenas 30 minutos (Cartão Bradesco Casas Bahia) para a Super Casas Bahia. Fundada em 1997 a N3TECH foi a pioneira nos assuntos de tecnologias emergentes, focada exclusivamente em serviços de tecnologia, com atuação nos segmentos de: Desenvolvimento e fábrica de softwares/projetos; Mentoring…

Prazo Determinado ou Indeterminado. Temos unidades em Santo André, Baixada Santista e Rio de Janeiro, atendendo a clientes dos mais diversos segmentos em toda a Grande São Paulo e Interior, Grande Rio de Janeiro e Interior, Alagoas, Ceará, Paraná, Bahia, Fortaleza, Rio Grande do Sul entre outros estados. Além de garantir aos clientes de qualquer localidade, total suporte administrativo e operacional, prezando sempre uma alta qualidade e comprometimento, a MAZZINI implanta em cada…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – NPGA DEYVID SOUZA BACELAR DA SILVA MARCELO MENDES SILVA SANTOS OVERLANDO RODRIGUES SILVA TATIANA CORDEIRO RUDINGER GESTÃO DA DIVERSIDADE E POPULAÇÃO NEGRA NO MERCADO DE TRABALHO: UM ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO SOBRE GRANDES HOTÉIS EM SALVADOR – BA. SALVADOR 2008 DEYVID SOUZA BACELAR DA SILVA MARCELO MENDES SILVA SANTOS OVERLANDO RODRIGUES SILVA…

coloca o heterossexual acima o rotulando como normal e inferiorizando os homossexuais geram comentários maldosos, piadas vulgares e até mesmo agressões físicas e assassinatos dos indivíduos efeminados. Na verdade a homofobia muitas vezes começa em casa, a própria família se inquieta ao perceber que seu filho é homossexual e passa a tratar a realidade como doença psicológica ou espiritual, sem o apoio e esclarecimento dos pais, o jovem acaba crescendo em um mundo de preconceito. No…

........26 2.4.2 Estratégia da Força de Vendas ......................................................................27 2.5 TAMANHO DA FORÇA DE VENDAS ..............................................................................27 2.6 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ....................................................................................28 2.6.1 Treinamento de Representantes ....................................................................30 2.6.2 Remuneração da força de vendas .....