Recrutamento E Seleção Relação Custo X Benefícios

pessoas, onde abordaremos o planejamento e objetivos dos recursos humanos, assim como os processos da gestão de pessoas. No capítulo 3 será apresentado o processo de agregar pessoas, onde iremos aprender a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção de pessoas. No capítulo 4 veremos o processo de aplicar pessoas, onde iremos estudar os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. No capítulo 5 vamos estudar a contratação do trabalhador, assim como as formas de contratação, modalidade

turnover é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente; em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização, em relação aos recursos humanos disponíveis em certa área da organização, dentro de certo período de tempo, e em termos percentuais, conforme equação a seguir: [pic] onde: A = admissões de pessoal na área considerada dentro do período…

possível compra da empresa. Com o interesse de expandir seus negócios, incrementando a quantidade de mão-de-obra, foi verificada a importância de se realizar um processo de recrutamento e seleção, com suas devidas fases explicadas e comentadas, ainda, foram descritas as conseqüências de um processo de recrutamento e seleção realizado de forma errônea. Também foi realizado um plano de intervenção e acompanhamento para os operários, um novo plano de carreiras, almejando assim, aumentar à…

para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa. O profissional de Rh é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos funcionários dentro da organização. De acordo com Milkovich e Boudreau (2000), o planejamento de recursos humanos, coleta e utiliza informações para apoiar nas tomadas de decisões e nos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................................4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS......................................................................... 6 4 AUDITORIA EM RH........................................................................................

Informação 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PROBLEMA 5 3 OBJETIVO 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivo Específico 5 4 JUSTIFICATIVA 6 5 RECURSOS HUMANOS 6 5.1 Recrutamento e seleção 6 5.2 Processo de seleção 7 6 RECURSOS INSTITUCIONAIS 7 7 PREVISÃO DE CUSTOS 8 8 CRONOGRAMA 8 9 SISTEMA DE AVALIAÇÂO 9 9.1 Acompanhamento, avaliação e desempenho 9 Referências 11 1. INTRODUÇÃO…

GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Marcia Manochio Florentino(1) e José Benedito Rusignelli (2) RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns…

Pessoal 15 4.1 Turnover 16 5. Absenteísmo 17 6. Recrutamento 18 6.1 Pesquisa das necessidades. Pesquisa Interna 18 6.2 Pesquisas externa 19 6.3 Recrutamento interno 20 6.4 Vantagens do recrutamento interno 21 6.5 Desvantagens do recrutamento interno 21 6.6 Recrutamento externo 22 6.7 Técnicas de recrutamento externo 22 6.8 Vantagens do recrutamento externo 24 7. Seleção 24 7.1 Etapas de seleção 25 7.2 Bases para seleção de pessoas 26 8. Processo de seleção 26 8.1 Analise de curriculum 26…

RECRUTAMENTO E ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO DE CASO EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL NA CIDADE DE CIANORTE Wagner Tavares1 RESUMO: Esta pesquisa é um estudo de caso em um Posto de combustível, na cidade de Cianorte, onde o objetivo foi o de estudar sobre o recrutamento e a rotatividade de pessoal, buscando diminuir o índice de rotatividade dos colaboradores,…

INTRODUÇÃO Os processos de recrutamento e seleção de pessoas devem ser analisados e definidos de acordo com seus conceitos e aplicações, que se baseiam em técnicas definidas. Para que sua aplicação seja feita de forma adequada as empresas contratam profissionais adequados para esta tarefa, ou quando existe dentro da própria empresa o setor de Gestão de Pessoas. Cada processo precisa ser detalhadamente revisto e inserido de acordo com o que a empresa deseja para cada cargo é…