Recrutamento E Seleção Relação Custo X Benefícios

funcionários. b. CUSTOS DIRETOS: i. INGRESSO E REGISTRO: ii. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: iii. TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO E APTIDÃO: iv. DESLIGAMENTO c. CUSTOS INDIRETOS: i. IMAGEM: ii. EXTRALABORAL: iii. EXTRAOPERACIONAL: iv. EXTRAINVESTIMENTO: d. ÍNDICES : i. IRPG (índice de rotação de pessoal global) ii. IRPP (índice de rotação de pessoal positivo) iii. IRPN (índice de rotação de pessoal negativo) iv. EM (efetivo médio) v. EFF e.…

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

UNIDADE: JULIO DE CASTILHOS ALUNAS: ANA LÚCIA SILVA DA LUZ LETICIA ALVES SENA TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Porto Alegre – 2015 ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL QI CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TECNICO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PROFESSOR: TIAGO FIOTIN RODRIGUES TECNICAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Recrutamento Seleção, para obtenção do Título de Técnico em Administração, na Escola de Educação Profissional QI.

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de…

................02 2.1 Recrutamento de pessoal.....................................................................02 2.1.1 Pesquisa Interna...............................................................................02 2.1.2 Pesquisa Externa..............................................................................03 2.1.3 Processos de Recrutamento...........................................................03 2.1.4 O Recrutamento Interno.....................

HUMANOS – 1º SEMESTREPROFª. FERNANDA ALBUQUERQUE ANTONIO GUIMARAES MACHADO Matrícula 201402422584 ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA SÃO PAULO JUNHO/2014 A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS É o primeiro subsistema de RH, exerce várias atividades na empresa como identificar as necessidades futuras de pessoas na organização; o Recrutamento e a seleção de pessoas que visa atrair candidatos para a organização, e abastecer com novos talentos, recursos e…

Rotatividade de Pessoal (turn over) | ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período.A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo.A critério da empresa

GERAL 2 3.2 ESPECÍFICO 2 6.PLANO DE AÇÃO 9 7.RESULTADOS ESPERADOS 11 8.PREVISÃO DE CUSTOS 12 9. CRONOGRAMA 13 10.CONCLUSÃO 13 12. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 18 13. ANEXOS 19 Anexo I – Carta de autorização da Empresa. 19 Anexo II- Piramide Maslow 21 Anexo III - Pesquisa de Objetivo 22 Anexo IV - Avaliação do Encontro 23 Anexo V- Formulário de desligamento 24 14. LISTA DE ALUNOS 26 TEMA Relação Empregado e Empregador - Nova Visão 1. DELIMITAÇÃO DO TEMA Este…

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO 14 2.5 CUSTOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.5.1 Custos Primários 16 2.5.2 Custos Secundários 17 2.5.3 Custos Terciários 17 3. O IMPACTO DA MOTIVAÇÃO NO TURNOVER 19 3.1 LIDERANÇA DE TRABALHO DE EQUIPE 19 3.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 20 3.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 22 3.3.1 Produtividade e Remuneração 26 3.3.2 Necessidade de Coerência Interna 26 3.3.3 A Coerência Externa com o Mercado 27 3.3.4 Custos dos Sistemas de Remuneração 28 3

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o Auditoria em Recursos Humanos; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento, Seleção de Pessoal; Recrutamento, Seleção e remuneração; Administração de Benefícios e Remuneração; Metodologia Científica; Ética, Política e Sociedade. Profs. Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vânia Machado ; Cláudia Cardoso M. Napoli; Joenice L. D. Santos; Regina S.…